突发供应链风险应对视角下2025年应急物资储备策略模板.pptx

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CONTENTS
01
供应链风险分析
02
应急物资分类
03
储备策略
04
风险应对措施
05
策略模板的制定
06
策略模板的实施
供应链风险分析
章节副标题
01
风险识别
分析历史数据，确定可能影响供应链的自然灾害，如洪水、地震等。
识别潜在的自然灾害
关注全球及地区政治经济动态，评估其对供应链可能产生的影响，如贸易政策变化。
监控政治与经济变动
考察供应商的财务状况、生产能力和历史表现，以识别潜在的供应中断风险。
评估供应商的稳定性
01
02
03
风险评估
分析运输路线的脆弱性，制定应对极端天气或政治动荡的备用方案。
运输中断风险
评估单一供应商依赖程度，避免因供应商问题导致的物资短缺。
供应商依赖风险
风险分类
地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，需评估其对物资储备的影响。
自然灾害风险
政治动荡或经济制裁可能影响物资进口，需制定应对策略以保障供应稳定。
政治与经济风险
技术过时或创新不足可能导致供应链效率降低，需持续关注行业技术发展。
技术与创新风险
风险预测
通过分析历史供应链中断事件，预测未来可能的风险点和脆弱环节。
历史数据分析
利用市场趋势分析工具，预测原材料价格波动和需求变化，提前做好应对措施。
市场趋势预测
评估新技术对供应链的影响，预测技术变革可能带来的风险和机遇。
技术进步影响
监测全球气候变化和自然灾害，预测其对物流和生产的影响，制定应对策略。
环境变化监测
应急物资分类
章节副标题
02
物资类型划分
基础生活物资
包括食物、饮用水、衣物等，确保灾民基本生活需求得到满足。
医疗救护物资
涵盖急救包、药品、医疗器械等，用于应对受伤和突发疾病。
通讯与信息设备
包括卫星电话、无线电、发电机等，保障信息传递和应急指挥中心的运作。
关键物资确定
评估单一供应商依赖度，如2021年芯片短缺导致汽车生产停滞。
01
供应商依赖风险
分析运输路线的脆弱性，例如自然灾害导致的港口关闭影响全球供应链。
02
物流中断风险