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施
工
组
织
设
计
施工组织设计
一、编制说明及编制依据
（一）编制说明
1、工程施工组织设计严格按照招标文献对本工程的质量、工期等规定及设计文献的规定等进行编制，在人力资源组织、机械设备调度、工程材料采供、工程质量规定、进度计划安排、施工安全文明管理等方面统一部署。
2、根据本工程的设计特点、使用规定、本着对业主资金合理运用、对工程质量的高度责任感，按“经济、合理、优质、高效”的原则编制。
3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参与过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思绪，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
（二）编制依据
1、壤塘县中壤塘乡伊根门多村村活动室招标文献。
2、业主提供的本工程图纸
3、现行的建筑、土石方工程施工及验收规范、道路及排水施工技术规程及工程质量检查评估标准，安全生产、文明施工技术标准，监理规范及技术标准，创绿色环保工地等相关规定及规定。
4、本公司现有的工程技术人力资源及工程机械、施工机具设备状况。
5、现场踏勘实情及可资运用的条件。
6、施工档案资料规定。
本公司ISO9001:2023质量管理体系文献(质量手册、质量体系程序文献、质量体系支持性文献)。
7、施工档案资料按建设部工程施工技术管理资料管理规定执行。
二、工程概况及工程特点
（一）工程项目情况
1、工程名称：中壤塘乡伊根门多村村活动室
2、建设地点：壤塘县中壤塘乡伊根门多村
3、工程内容：
重要涉及牧民定居活动中心等所有工程内容。
4、规定工期：施工总工期：120日历天
5、质量标准：达成现行国家施工质量验收合格标准
（二）工程概况
本工程重要为牧民定居活动中心等所有工程内容。重要采用结构新建的方式施工。
道路排水：路面雨水通过设立在路面低点处以及车道边沿的雨水进水井汇集，排入雨水管道；沿线的雨水进水井结合道路近期实行横断面迁改，并在交叉口的低点处和人行道开口两侧的弯道切点附近增设雨水进水井
。
（三）施工条件
根据招标文献：现场施工围栏必须符合四川省安全文明施工规定，且必须将作业面四周打围，围栏必须为新彩钢板。可运用原有道路修复后作为临时道路，此外修建部分临时道路；施工用水可运用附近单位或居民的自来水用于施工使用；供电由附近单位或居民引入。
（四）工程特点
1、本工程重要为基础设施工程，工程的关键部分为建筑、土石方、给排水及水电预埋工程。所以抓住给排水工程施工就能抓住整个工程并顺利完毕。
2、本工程施工条件较为差，工程项目多，需做好各分项工程的施工组织才干保证本工程的顺利进行。
3、本工程施工期为120日历天，因此要采用合理的施工措施是本工程的重点。
5、施工期间应合理解决沿线污雨水排放、施工污水排放与河流环境保护的矛盾。
三、施工总目的
本工程是壤塘县的重点工程，为在工程中创精品工程，在本工程施工中优先采用先进、优良的设备和先进的技术及工艺进行施工。其施工具体目的如下：
工期：规定工期120日历天，工期目的为120日历天。
安全：无重大安全事故，‰以内。
质量：实行“精品工程”战略，一次性合格，争创优质工程。
成本：加强现场管理，防止铺张浪费，减少工程成本。
文明施工：施工现场布置合理，水、电、路铺设规则，场地清洁。
经济技术资料：各项技术资料齐全。
四、施工组织机构
（一）总体考虑
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
组建项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；
项目部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。组织实行本工程；
直线职能式管理（经理部，施工队）；
项目部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司发明良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的的最终实现。
（二）施工组织机构的设立
为实现施工总体目的，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、公司形象，提高公司信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。
1、工程领导小组
本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司总经理为组长，公司总工程师、主管生产的公司工程部经理、主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各重要科室负责人为成员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目解决施工中的各种问题，保证工程顺利实行。
２、项目经理部
我公司拟将针对此工程严格实行“项目法”施工。
1）我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具有同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实行，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完毕施工任务。
2）项目经理部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。
3）实行二级管理（项目经理部、施工队）制度。
4）公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职工一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面全面达标。
本工程实行项目法施工管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具有同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实行，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完毕施工任务。
施工组织机构图
项目经理
项目质量监督
项目副经理
项目总工程师
计理预算
实验室
劳动管理
后勤管理
施工技术
材料设备
质量
安全
计划记录
建筑安装施工队
附属工程施工队
道路排水施工队
（三）项目部各职能部门的管理职责
（1）工程部的管理职责
重要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。
（2）技术部的管理职责
重要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
（3）质监部的管理职责
重要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
（4）实验组的管理职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检查、实验工作。
（5）安全保卫部的管理职责
负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（6）机械材料部的管理职责
负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
（7）经营部的管理职责
负责协议、预决算、成本等工作。
（8）施工队的管理职责
负责本工程的现场施工任务的实行工作。
（9）财务部的管理职责
负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
（10）人事行政部的管理职责
负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
此外，每个施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。
另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以保证高质量、快速度完毕该项工程。
（四）重要人员岗位职责
一）项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，保证项目协议目的的实现，维护和提高公司的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行协议条款，解决工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；贯彻、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实行工地生产计划，保证准时按质完毕施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时解决安全、质量事故，对重大事故提出解决意见，并履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分派，调动工人积极性、发明性，提高劳动生产和经济效益。
二）项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体贯彻实行。
2、做好安全教育交底工作，贯彻安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
4、协调各班组工作，具体安排施工任务。