文档介绍：编制依据
1、建行龙泉支行营业厅装修工程招标文件
2、建行龙泉支行营业厅装修设计方案图
3、中华人民共和国建筑法
4、中华人民共和国消防法
5、《建筑室内装饰消防设计规范》(GB50222—95)
6、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87,2001年版)
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
8、《建筑玻璃应用技术规程》(GH113-97)
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
11、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
12、《建筑安装工人安全技术操作规程》([80]建工劳字第24号)
13、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》(GB3787—83)
14、《电气装置工程施工及验收规范》
15、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)
16、《中国建筑装饰工程公司项目管理手册》
17、施工现场踏勘
工程概况

、工程名称:建行龙泉支行营业厅装修工程
、建设地点:成都市龙泉驿区
、结构类型:框架结构
、质量要求:一次性验收合格
、工期要求:施工总工期 35 天
、装修范围:
室内部分:室内一层营业厅地面、天花、柜台制安及水电安装。
室外部分:外幕墙铝塑板、铝合金窗灯箱、铝塑板平面招牌、室外台阶及柱子。
、工程特点
工程特点:
本工程是对建设银行营业厅的装饰安装工程,也是一个较复杂的系统化工程。各专业施工工种较多,对精装修工程管理和技术也就提出了更高的要求。在施工中将严格遵守国家的施工规范和当地城市建设管理规定,在管理上各项工作要时时处于受控状态,各项管理工作更加合理和有效,以确保工程如期优质完工。
、工程距成都市较近,材料的运输和人员的调配比较方便。
、工程装修标准较高、工期要求紧、质量要求高。
、施工工期安排紧密,现场作业工种繁杂,施工作业人员较多,交叉作业较多。
、应切实做好施工管理工作,加强影响各工种工序施工因素的防范,并在技术上保证工程质量。
、工程施工范围:
.地面铺装:300×300防滑砖、600×600玻化砖、石材等;
.自动门安装、高柜区及非现金区柜台制安;
.墙面装修:乳胶漆、樱桃木装饰板、石材、铝塑板、瓷砖、不锈钢装饰条等;
.天花:纸面石膏板及乳胶漆、平板铝扣板、条形铝扣板、矿棉板、室外铝塑板顶、不锈钢假梁等;
.室内实木门及门套、樱桃木窗套、防盗门、五金配件;
.卫生间:地面、墙面、天花、隔断及五金配件等;
.玻璃隔断、地面等开孔、插座孔等;
.电气照明及给排水安装工程.
、质量目标:合格,在施工中将执行国家和地方现行技术标准及操作规程,工程施工参照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。

施工布署

,争创优良
%,优良品率85%

合同日历总工期:35天(日历天)
安全目标
避免安全隐患,杜绝因工死亡、重伤事故,项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则,并在生产中遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针。

,保证项目的顺利进行,公司组织了适合本工程的项目班子,确保本项目做到业主的最终满意。
,管理人员由各部门抽调富有经验的工程管理人员组成,均持证上岗。
,负责解决工程中的重大问题,指导项目经理部的工作。
项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程、质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
(见下图)
项目经理部机构
项目经理
技术负责人

合
约
商
务
组

质
量
组

安
全
组

物
资
组
工
程
组
水电专业安装队
装饰队

项目领导班子由项目经理、项目技术负责人等部门经理组成,直接