文档介绍：第二章项目采购规划
【学****重点难点及解决方式】
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2. EOQ法、Q/R模型、数量折扣的运用
主要通过教师课堂讲授并配以具体案例讨论、课后练****等手段掌握重点及难点。
【本章主要内容】
§1 采购规划的内容和依据
§2 制定采购规划的技术和工具
§3 采购规划的结果
§1 采购规划的内容和依据-准备
项目组织及其采购代理人,在实施采购之前必须清楚:
所需采购的货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等;
必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际知识和商务方面的情报和知识。
采购机构尤其应该重视市场调查和信息。必要时还需要聘用咨询专家来帮助制定采购规划,提供有关信息,直至参与采购的全过程。
§1 采购规划的内容和依据-内容
采购规划一般要对下列事项之一做出决策:
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§2 制定采购规划的技术和工具
一、自制或外购分析
二、短期租赁或长期租赁分析
三、采购专家的介入
四、采购数量决策方法——EOQ
五、采购时间决策方法——Q/R模型
六、采购价格决策方法——数量折扣
一、自制或外购分析——案例讨论1
某项目实施需要甲产品,若自制,单位产品变动成本为12元,并需另外增加一台专用设备价值4000元;若外购,购买量大于3000件,购价为13元/件;购买量小于3000件时,购买价为14元/件。试问:该项目组织如何根据用量作出甲产品取得方式的决策?
解答:
在对此例进行分析时,有三条成本曲线,根据此题的特点采用平衡分析法较为便利。
设 X1表示用量小于3000 件时外购产品平衡点;
X2表示用量大于3000 件时外购产品平衡点;
X表示产品用量
则用量小于3000件时产品外购成本为Y=14X
用量大于3000件时产品外购成本为Y=13X
产品自制成本为Y=12X+4000
根据上述成本函数可求:
平衡点X1:12 X1+4000=14 X1 X1=2000件
平衡点X2:12 X2+4000=13X2 X2=4000件
由平衡点可知:
当用量在0-2000件时,外购为宜。
当用量在2000-3000件时,自制为宜。
当用量在3000-4000件时,外购为宜。
当用量大于4000件时,自制为宜。