文档介绍：资料参考:结构化面试评分表
结构化面试评分表(100%)
 
序号
 
姓名
 
性别
 
年龄
 
文化程度
 
招聘部门
 
面试要素
综合分析
言语表达
应变能力
计划、组织与协调
人际交往的意识与技巧
自我情绪控制
求职动机与拟任职位的匹配性
举止仪表
权重
17
20
14
10
14
10
7
8
 
观
 
察
 
要
 
点
对事物能从宏观方面总体考虑;对事物能从微观方面考虑其各个组成成分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思口齿清晰,流畅;内容有条理、富逻辑性;他人能理解并具一定说服力;用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下;思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;看清冲突各方间关系;根据现实需要和长远效果作适当选择;及时作决策;调配、安置人、才、物等有关资源。
人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性与灵活性结合。
在较强刺激情境中,表情和言语自然;受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;为长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要,得到锻炼等)与岗位情况匹配;认同组织文化。
 
穿着打扮得体;言行举止附合一般的礼节;无多余的动作。
 
满分
10
10
10
10
10
10
10
10
要素得分
A
B
C
D
E
F
G
H
考
官
评
语
 
 
 
考官签字: 年月日
评分说明:    1. 分;一般的给4