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2018财务部经理工作目标与2018财务部门工作计划范文汇编
2018财务部经理工作目标
做好财务主管应具备的素质1、 道德素质2、 知识素质3、 、、、税务、审计、、外汇、海关、：
，财务主管工作目标。
。
。
。对下属：
、扶持。
。
，提倡团队精神。
，共同完成理财重任。
。，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。做好财务主管应具备的能力：理财能力;决策能力;领导能力;专业能力;创新能力;协调能力;表达能力;组织能力;应变能力;意志能力。做好财务主管应有的观念：竞争观念，经济效益观念，时间价值观念，风险价值观念，财务公关观念。
1、 竞争观念“物竞天择，适者生存”2、经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出;在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。
3、时间价值观念资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。
4、风险价值观念市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是需要面临选择的，，对外需要税务、银行、海关等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。
6、良好的个人形象观念个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。在为人方面，要宽容和慎言;在处事方面，要果断和明智;在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则;布置下属的工作，要说一不二，言出必行，树立良好的工作形象。上司对你的希望或要求是：上司对你的希望或要求之一是一个策略型的管理者。能根据企业经营计划，建立良好的经营、管理制度与策略，能对企业经营产生直接影响，同时又能为经理决策提供参考。上司对你的希望或要求之二具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的管理水平与工作效率不断提高。上司对你的希望或要求之三不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。上司对你的希望或要求之四一切从企业利益出发，代表公司的利益。上司对你的希望或要求之五对下属有足够的领导及激励能力，通过调动积极性，发挥下属作用。上司对你的希望或要求之六从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。上司对你的希望或要求之七你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。上司对你的希望或要求之八在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。下属眼里的财务主管1、 维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、 包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
3、 对上司有影响力，能为下属说话。
4、 能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
5、 在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。如何传导与分解工作程序——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标P>2、总经理的重点要求清楚上司对你的要求时：财务部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：制定本部门的财务工作战略，制定措施与手段，保证目标的完成。财务部的工作目标:1、 加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。
2、 提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
3、 实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的组织架构设立总账职位，出纳职位，费用核算与控制职位，审计职位，税务管理与筹划职位，成本核算与控制职位，信贷职位，材料岗位，固定资产管理职位等。每一家公司规模与经营方式不同，应该根据公司实际情况设置相应职位，保证财务部高效率的运作。
2018财务部门工作计划范文
公司财务部XX年工作计划
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;
2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;
4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;
5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;
7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!