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2018最新设计师工作计划范本与2018最新设计师工作计划：电气设计师工作计划范文汇编
2018最新设计师工作计划范本
新年要有新发展，正如公司所提出的“
xx-xx
年精耕细作·品牌升华年”的
口号一样，
我觉得这句话非常好，
这句话不仅仅是我们作为尚锐人喊出的一句口
号而已也是我们尚锐在今后这两年当中所要立起的一面旗帜。
只有追随这么旗我
们才能立足，才能不断扎稳脚跟。
身处在这个世界我们必须遵循一个法则，
那就是适者生存的法则，
对于这个
法则我觉得有句话表达的很贴切就是“不能反抗那就享受吧”
，怎么说呢，反抗
的意思就是我们改变不这种法则，
享受呢就是我们提升自己的竞争力去享受淘汰
别人的一种成就感了，
我觉得我们尚锐的每个人都应该会去选择做一个淘汰别人
的人，而不是做被别人淘汰的一种人吧，大家说是不是?
既然说道不能做被淘汰的那种人那我们只能去做改变自己的事了，
怎么改变
呢我觉得改变也就是：
1.
每个人对自己的过去进行深度的总结，
总结背后的优点和不足。
保留优点，
对不足的进行改进。
在这里我总结一下我在过去一年工作当中的一些不足吧，
工
作方面：在我手头上的项目也比较多，虽然自己这里负责的稿子还能把控的住，
但是分配给下面人做的稿子中，
在品质上还是会出现些问题，所以在
xx
年
中我在指导工作上要再做做到位，
不仅把握自己出品稿子的品质还要把握分配出
去做的稿子的品质。
我觉得自己优点就是还够细心做为一位设计师细心和责任是
对自己的基本要求。
另为还有在沟通方面我觉得还可以，
在年终大会上也很荣幸
获得公司最佳沟通力这个奖，
所以我会继续保留自己的优点，
继续努力做的更好。
2.
在原有基础上进行改进提升。我觉得每个人都要往前看，有所提高，有所
进步，
对于个人来说是提高个人的品牌效应，
也就是提高自己的竞争力，
对于公
工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
司来所是提高公司的品牌效应，
提升公司在市场上的综合竞争力。
对于我们房产
服务性公司来说今年的行情，
众所周知是不容乐观的，
所以我们更有必要去不断
提高我们的竞争力。
对于我个人来说，
我觉得在设计上还可以有很大提升的，
我
觉得好设计师要创造出视觉兴奋点来升华你的作品，
另外平面设计的过程也是一
个有计划有步骤的渐进式不断完善的过程，
设计的成功与否很大程度上取决于理
念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于你自己态度。所以
我会坚持这种态度来更好的提升自己。
在今年的工作计划中，
我会继续服务好自己所负责的项目，
比如熙龙湾，
浪
琴湾，北辰金座和绿野春天，八方的
2
个项目，学府商业广场等几个项目，在去
年的工作当中浪琴湾和熙龙湾的美墅馆总体来说还可以，
北辰项目也服务的比较
顺利，
另外几个项目我觉得在今年的工作当中还需加强。
我觉得今年在服务项目
的过程中一定要把品质放在第一位，时时刻刻贯彻“
xx-xx
年精耕细作·品
牌升华年”
这个理念，
把尚锐制造成为在地产行业高品质的一个品牌，
最后希望
和尚锐同仁们一起努力把尚锐的口碑做的更好!
2018最新设计师工作计划：电气设计师工作计划范文
一、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称： 资深设计师 2-3名
职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等
职位要求：
1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。
经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一项目一设计师方案。
实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、 公司企业化(文化活动)
从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分：
第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。
内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等
作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。
第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结
内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性
四、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
4、简版对外宣传ppt稿
六、加强设计素材建设