文档介绍：黄河发电运营有限公司2006年教育培训工作计划
为进一步增强发电运营公司2006年度教育培训工作的针对性和实效性,各部门在员工中广泛进行了培训需求的调研,人事劳动部结合公司实际,对各部门送交的培训需求进行了认真地分析和汇总。确定2006年发电运营公司教育培训工作的指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,在公司党委和行政的领导下,以服务企业中心工作为出发点,以创建学习型企业为重点,继续推行集团公司“职工素质工程”,充分利用内外部教育培训的各种资源,努力提高企业的竞争力,提高员工、团队、组织的整体素质,为企业的发展储备必要的人才资源。
按照这一指导思想,2006年教育培训工作的主题确定为:学习型企业创建宣传年。具体目标是:以创建学习型企业为纽带,坚持统一思想、统一要求、统一部署、统一指导的原则和“上下结合、以点带面”的工作方针,形成创建工作的合力,充分利用多种宣传舆论工具,大力开展创建学习型企业的宣传造势活动,积极营造氛围、广泛开展读书交流与学习型企业知识理论培训活动,使员工牢固树立终身学习的理念;同时,继续实施集团公司的“职工素质培养工程”,强化员工岗位培训,大力培养三支队伍,积极稳步地推进学习型企业的创建工作,以改变员工的观念、改造员工的学习,提高团队的学习力,推进公司的改革与发展。为顺利完成上述培训目标,公司教育培训工作要着力做好
以下六方面的重点工作:
一、精心组织,周密部署,确保学习型企业创建活动顺利开展。
1、切实加强学习型企业创建活动的组织领导。成立领导小组,由公司总经理担任组长,副总经理、党委副书记担任副组长,组员由公司本部、运行部及各分公司的负责人组成;成立领导小组办公室,挂靠人事劳动部,负责对创建活动的具体组织实施。
2、立足实际,做好创建工作的整体规划。人事劳动部结合公司的实际,选准切入点,制定出切实可行的创建规划和年度实施方案;各部门根据公司的创建规划和方案,结合本部门的工作实际,制定出本部门的年度创建计划,确保创建活动目标明确、计划详实、步骤有序、成绩显著。
3、大力营造氛围,加强宣传教育,转变人员观念,提高员工的学习积极性。加强宣传造势,公司、运行部、分公司通过《发电运营》、《运行员工教育培训专刊》上刊登系列文章,宣传普及学习型组织的理论知识;通过宣传栏、会议、学习班以及《黄河水电公司报》、黄河水电公司网站、本企业的MIS网站上宣传、报道公司及基层部门创建活动的信息、动态和经验。通过宣传、学习和教育引导,让每位员工清楚地认识到建立学习型企业的重要意义,并在员工中牢固建立起终身学习的理念以及“能力比学历重要、学习力比能力重要、组织的学习力比个人的学习力更重要”
的学习理念,公司上下形成浓厚的“常学习、常换脑、常提高”的学习风气,将学习知识、追求发展、自我完善成为员工内在的自觉要求。
4、明确职责分工,加强指导。学习型企业的创建工作由人事劳动部牵头;学习型企业创建的宣传报道、企业文化构建由综合管理部牵头。要在公司统筹规划下,充分发挥各职能部门的作用,形成合力,整体推进公司创建工作的开展。公司学习型企业领导小组办公室成员要经常深入基层调查研究,定期分析公司系统创建工作情况,研究相关工作,定期到基层单位检查、督促、指导学习型企业创建工作,总结来自一线的好做法、好经验。
5、加强培训,普及相关知识。分层次开展学习型组织理论和实践相关知识的普及与培训,举办创建学习型企业理论与实践专题讲座;组织开展知识竞赛、读书交流等专题活动。
6、发挥基层部门创建学习型企业的主动性、积极性和创造性。要发挥基层创建工作的主动性和积极性,找准本部门创建工作的切入点,继续做好公司及部门理念的培育与提炼工作;定期组织创建规划和实施方案交流研讨会,相互学习、借鉴,促进学习型企业创建工作的开展;注重对基层创建团队的典型经验的发掘、引导、总结和推广,以带动公司整体的创建工作。
二、加强制度建设,加强培训管理
1、建立并及时修订教育培训管理制度,紧紧围绕公司的中心工作和发电企业业绩评估的相关要求,有针对性地开展各类培训,按照
“策划、程序、修正、卓越”的工作方法,不断探索和改进培训方式,加强培训工作的指导、交流和监督。经常深入基层调查研究,及时收集培训信息及培训效果反馈信息,建立有效的教育培训质量评估制度,对培训计划、培训过程、培训结果等及时进行质量评估,使培训工作达到规范化、制度化、科学化。
2、建立教育培训目标管理考核实施细则,使员工的培训与考核有标准、有依据,营造良好的学习培训氛围。充分发挥三级培训网络的作用,层层落实培训责任,提高培训质量,以考核和落实为手段,以正确、全面、合理使用人才为目的,坚持持证上岗制度,坚持继续教育登记、岗位竞赛和业务考试制度,形成培训、考核、使用、待遇一体化,育人、用人相结合的