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可以从以下几方面综合考虑：
1、城市属性（商贸中心城市、旅游城市、工业城市、省会城市等）
2、城市人口数、项目区域人口密度和人口数
3、居民年人均收入、人均年消费性支出
4、城市人均商业面积
5、项目所处商圈在城市中所处的地位——A级、B级还是C级商圈
6、项目在以上商圈的位置——核心还是边沿，商圈交汇点
7、城市现有商业饱和限度
8、城市在建、在售商业体量
9、区域在建、在售商业体量和未来发展趋势
10、项目商业物业规划，如是否引进主力店，引进何种业态主力店等
在以上基础上，再去规划项目的商业体量，相对会可行些。
商业的体量，搂住没有说情出啊，是住宅配套的商业项目，还是独立的商业项目。住宅配套的话，－。独立的就要看用地性质的先决条件决定了。但是总体不会错的是，填补这个区域市场的空白。
商业规模（占住宅建面的比例）
外向型(5%~11%):
商业体量较大，依靠本社区居民的消费局限性于支撑商业的连续稳定经营，需要外部较大规模消费群来支撑商业的正常经营，这对周边商业环境的规定很高，需要周边环境可以提供足够的人流和良好的商业氛围
中间型(2%~5%):这一类别的社区商业正常经营重要依赖于本社区居民的需求，商业规模上不能追求巨大化，否则市场难以消化。
中间型(2%以下)
社区商业规划时基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖本社区居民的需求，商业规模的大小可根据社区人口规模而变化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。
论坛有关于社区商业发展的专题研究,其中以汉略,世方的专题报告最为专业:
《汉略－社区商业经营开发手册》
《深圳社区商业专题研究》
随着的不断提高，休闲与购物相结合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。顺应这种新的消费潮流， 近年来，商业地产行业迅速崛起，SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在大江南北，规模从几万平方米发 展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到由多栋建筑构成的组团式建筑群落。虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目搁浅或开业后 运营困难的现象屡有发生。
商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计。商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业属性，商业属性是项目开发的主线点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。
在进行大型商业地产项目建筑规划设计时，一般涉及7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。
一、商业方案设计
商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最主线的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。本环节重要是通过 市调对项目进行可行性分析，拟定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，拟定定位、业态及功能设 定是本阶段的设计目的。本阶段重要设计内容如下：
（一）立地选项
在进行项目立地选项过程中，需要通过具体 而周密的市场调核对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是拟定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这 就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，保证可行性研究报告的质量和足够的深度。
大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学
分析。
定位是项目入市的第一步，是商业地产项目设计的第二个环节。项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对 项目科学定位，一方面要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件，重要方式是对项目进行科学的SWOT分析。在完毕SWOT分析后，对项目以下七个方面进行定位：
1、项目业态定位——明确项目的业态，回答项目是什么的问题。
2、项目功能定位——明确项目的基本服务功能，回答项目可以做什么的问题。
3、项目主题定位——明确项目的主题，回答项目应当做什么的问题。
4、项目形象定位——明确项目的形象，回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。
5、项目目的客户定位——明确项目资源优势，回答项目如何整合资源，提高项目商业价值的问题。
6、项目目的消费群体定位——明确项目为谁服务，回答项目生存、发展的问题。
7、项目战略定位——拟定项目整体开发规划思绪与目的，回答项目运营模式的问题。
在项目七个方面的定位中，项目目的消费群体定位作为开发商，是很难把握的。要准确的进行项目目的消费群体定位，必须由商业专业人士来完毕。商业项目的发 展，归根结底需要消费者的消费作保障，没有消费者的消费，项目最终的结果肯定是失败的。明确了项目目的消费群体定位，才干设立项目的功能组合。
（二）商业规划
商业规划就是对项目物业室内空间的限定和功能划分进行规划，大型商业项目由于体量大，其功能不仅仅只是满足购物，同时必须满足休闲、观光、文化、娱乐、 餐饮等多种功能，其功能和业态复合性强，每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都会有具体规定，这就需要专业人士进行科学设计，不能按照住宅项目的设 计或想当然的进行空间的限定和功能划分。
在这个设计环节中，功能组合及分区设计是最重要的设计内容。一方面，从开始规划设计时就要 充足考虑其商业属性，拟定经营模式、服务对象，再按经营业态和服务功能需求进行建筑规划与设计，否则项目建成入市以后改建的费用会大
大增长。在建筑设计上 要充足注意动线设计的科学性，避免由于区域死角所带来的物业价值的贬损；另一方面，结合项目特性、定位以及项目所处商圈的具体情况，把握差异化竞争策略，合理 控制和规划项目各零售业态营业面积的比例。
商业规划重要涉及：业态及面积配比规划、功能及面积配比规划、项目交通组织、主力店组合及面积规划、店铺/专柜分割规划、楼层品类/功能规划。
二、建设方案规划设计
建设规划设计是项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节，是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完毕后进行。这个环节规定在设计建设配套方案时，必须充足考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能，不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑。
在进行建设方案设计时，需要把握好四个方面：
1、城市基础设施发展状况。
2、城市未来规划发展趋势。
3、项目重要主力店和重要功能区基本物业需求，重要是电力、消防、安防、通风、给排水、暖通、弱电、电梯等。
4、商业功能的通用性设计，不可按照某一个商业机构的个性需求设计。
项目建设方案设计规划重要涉及两个方面方案设计：建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计。相关方案图纸的拟定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完毕，在项目建设和招商、营销的过程中，方案需要局部调整和完善，需要专业的设计机构配合以提供保障。
三、商业空间装饰方案设计
在完毕了项目商业方案设计和建设方案设计后，项目的商业规划设计进入第二个设计阶段，第二个设计阶段涉及三个方面的规划设计：商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计。在第二个阶段的整个设计规划中，以上三个环节可同步进行。
商业空间装饰设计重要是根据项目定位、功能、建筑空间限定的规定，结合物业的建筑艺术，对物业空间环境进行艺术解决，营造舒适的购物、休闲、娱乐的空间 环境。重要设计的内容涉及：商业平面布置方案、商业空间视觉中心方案、重要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墙面效果、卫生间效果、扶
梯及电梯 效果、中庭效果、商业空间视觉中心效果等。
四、商业外环境设计
商业外环境设计重要涉及外立面形象设计和外部环境设计两部分，具体设计内容涉及：
外立面形象设计：商业建筑外立面设计、商业建筑外立面夜景设计、外立面商业气氛设计、外立面广告位设计。
外部环境设计：周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计。
五、二次商业装饰设计
二次商业装饰设计重要是对建筑室内空间、重要商业服务设施以及店铺/专柜形象、商品陈列按照商业规律进行装饰设计。重要设计内容有三个方面：服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及专柜/专卖店形象设计。每个方面重要的设计内容如下：
服务设施规划设计：总服务台设计、顾客收银台设计、顾客休息设施设计、室内景观设计、监控系统设计、员工办公系统设计。
导购系统设计：标记、指示系统设计、促销空间设计、广告位设计、橱窗设计、花车设计。
店铺及专柜/专卖店形象设计：专卖店形象、专卖店室内展示设计、专柜形象设计、专柜灯光设计、陈列道具设计。
六、商业管理模式设计
完毕了第一、第二阶段的设计工作，并不能代表商业规划设计工作的结束，这仅仅只是完毕了项目硬件建设设计工作，项目的商业规划设计应当涉及商业管理模式设计及品牌规划和招商策略设计。
商业管理模式对一个大型的商业地产项目的整体设计是至关重要的，是项目运营的主线保障。商业管理模式设计重要涉及三大体系设计内容：组织体系设计、制度体系设计、流程体系设计。每个体系设计的具体内容如下：
组织体系设计：组织架构、岗位及编制、岗位职责及规范。
制度体系设计：人事管理制度体系、行政管理制度体系、卖场管理制度体系、
业务管理制度体系、营销管理制度体系、财务管理制度体系、物业管理制度体系。
流程体系设计：业务流程体系、物业服务流程。
七、品牌规划及招商策略设计
品牌规划及招商策略设计是项目商业规划设计的最后一个环节，是在项目定位的规定下进行的，解决项目提供什么服务的问题，是很重要的一个环节，但往往被忽视或不被重视，这对项目后期的整体运营会产生很大的阻力，影响项目的连续发展。
品牌规划是必须尊重品牌市场发展战略，尊重品牌市场定位，盲目求高是不现实的，应当客观规划出切实可行的目的品牌计划，此计划涉及三个方面：其一，抱负 的目的品牌计划；其二，目的品牌退换计划；其三、应急品牌计划。制定目的品牌计划应当综合考虑项目经营的经济效益与项目形象定位规定的关系，合理控制、科 学搭配不同定位的品牌的配比。同时在规划品牌落位时，科学运用房屋不同区域的商业价值，把握品牌之间不同形象、价位、色彩、风格等协调过度。
招商策略是进行招商的基本原则，必须达成可行、操作性强的规定，更重要的是能很好把握品牌及商户的发展需求，实现合作多赢的局面。
商业地产的商业属性不同于住宅地产的使用属性，需要专业人士来把握其建筑的商业属性，并进行科学的规划设计，这样才干保证项目商业价值的真正实现
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商业地产成功招商的八大重点环节
 
——招商是商业地产收益的实现环节,它的成功与否或完毕质量的高低,决定了项目的成败和市场价值。
 
目录
一、熟知开展商业地产招商的十条原则
二、充足结识招商工作是商业战略实践的发动机
三、成功实现主力店招商是项目整体成功的关键
四、合理拟定主力店与经营散户之间的关系
五、完毕抱负的商业业态经营区域划分
六、拟定最适当的商业项目租金
七、打造有效的商业地产招商团队
八、有效避免商业地产招商的八大常见错误
 
导论：招商工作流程图
 
 
一、熟知开展商业地产招商的十条原则
 
招商是商业地产收益的实现形式，一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。因而，对于商业地产商来说，纯熟开展商业地产的招商活动决定了商业地产项目的成功运作。