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金蝶K/3服装行业解决方案
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2023-11-11
Norman Lin林翔
初稿
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公司
1
目 录
一、服装行业分析 4
2023年中国服装行业现状分析 4
2023年是振兴规划的开局之年，发展道路的探索之年 5
提高劳动生产率、节能降耗、差异化产品生产 6
市场加速细分、公司加速整合 6
“劳动力”问题将成为困扰我国服装行业发展的重要因素之一 6
国内服装市场面临“洗牌” 7
服装行业发展的重要挑战 9
服装行业管理问题及特点 11
二、服装行业信息化的需求分析 13
SKU 13
条码 14
价格 14
零售 14
库存 15
信用 15
终端信息 15
生产 16
信息化需求总结 19
三、服装行业信息化总体目的 24
四、金蝶K/3服装整体解决方案 25
服装公司总体业务架构 25
服装公司整体架构建议及优势 25
整体架构建议 26
优势 29
清楚的集团架构设立和多折扣加盟模式 33
金蝶K/3服装系统模块规划图 36
金蝶K/3分销管理子系统 37
金蝶K/3服装分销管理子系统流程 38
金蝶K/3服装分销管理子系统各大模块介绍 39
基本资料 39
销售订单 39
订货管理 40
成品生产/采购计划 40
货品生产/采购入库 42
配货管理 43
拣货 46
仓库发货 47
代管库存 48
财务往来账 49
盘点 49
灵活丰富的报表中心和决策分析功能 50
门店零售POS系统介绍 52
金蝶K/3服装系统条形码管理优势 56
总部与专卖店和加盟店使用系统介绍 57
总部与专卖店（加盟店）的联网方式 59
金蝶系统与目前市场上常见系统优势比较 59
服装公司系统网络拓朴结构图 61
五、系统数据安全分析 61
六、硬件配置方案 62
七、金蝶优势 64
八、金蝶K/3服装系统实行方案 68
金蝶项目实行方法论 68
金蝶K/3服装系统项目实行计划 70
70
金蝶K/3服装系统项目实行规划 70
组织及人员构成 71
双方任务分解 72
双方项目组织与职责 73
金蝶K/3服装系统项目培训 76
九、典型成功案例 80
维珍妮国际有限公司选用金蝶服装系统 80
独辫子服装电子商务平台成功案例 81
阿依莲选择金蝶K/3服装ERP 84
一、服装行业分析
2023年中国服装行业现状分析
我国服装行业总体形势是产业面临着结构调整和升级；出口形势严峻、内销市场竞争日趋剧烈并将成为发展重点；如何以创意为核心，以提高产品价值的品牌奉献率和科技奉献率为目的，建设以质量为基础、以创新为灵魂、以快速反映为活力、以社会责任为实现过程的“四位一体”的有良好品牌生态的优势服装品牌将是未来服装业发展的重要课题。
2023年在前所未有的复杂多变的形势下，中国服装产业和全国人民一起度过了极不寻常的一年。原材料价格上涨、宏观经济政策导向的变化、产业经济政策的调整、新劳动法的实行，以及美国次贷危机引发的全球金融危机的全面爆发，使行业数年来积累的一系列问题在2023年爆发，30年一路高歌突飞猛进的中国服装产业出现发展拐点，中国服装产业进入调整和升级为重要特性的崭新历史发展阶段，行业发展从规模扩张真正地走上了由大录：，%%，增幅 分别比2023年同期回落了近17个百分点和12个百分点。其中，，%和下 %，；，同比分别下降 %%，。剔除汇率因素，2023年我国出口同比实际下降了 %。
2023年，将是中国服装业发展历史上更为值得关注的一年。国际金融危机尚未见底，严重后果还会进一步显现，外部环境将更加严峻。危中有机，在关键时刻我们决不能动摇我们既定的目的，绝不能动摇我们数年来发展的信心。我们要加快打造服装强国的步伐，全面深刻领略“两个奉献率”的含义，大力推动质量、创新、快速反映和社会责任建设，紧紧围绕不断变化的市场，摒弃单纯的数量扩张，在价值创新的路上续写新篇章。
2023年是振兴规划的开局之年，发展道路的探索之年
国际国内需求变化和我国产业发展相匹配的规定，使2023年成为我国由服装大国向服装强国华丽转身的转折点。
2023年初《纺织工业调整与振兴规划》的出台无疑是纺织服装行业建设服装强国的重要推动，也成为探索未来服装强国的第一份可行性规划。 2023年是我国服装行业发展的拐点，结构调整、产业升级更多是出于产业环境急剧变化的迫压。而2023年的结构调整和产业升级将更加积极和更具有目的 性。全行业、各地方、各公司将从不同层面对行业未来发展之路进行进一步研究、理性规划。行业规划更注重发展导向性和目的性，地区规划将把区域优势性、差异性 基础上兼顾与其他地区的协调作为重点，公司规划更加注重中长期发展定位和发展战略。
提高劳动生产率、节能降耗、差异化产品生产
目前，公司生存发展亟待解决的两个问题是减少成本和差异化竞争。控制和减少成本成为各公司重点攻关课题。引进先进设备从而提高劳动生产率、采用节能降耗设备节约能源使用成本的做法已经在服装行业中悄然兴起。2023年，在劳动力成本、能源成本刚性上升的情况下，既能提高产品质量又能节约人力、物力使用的先进设备的引进将再掀高潮。
此外，市场变化驱动差异化竞争。差异化一方面表现于产品研发设计，另一方面要依靠专业、专门设备制作来完毕。对于这类设备的引进与使用也将在行业内更加普遍。
市场加速细分、公司加速整合
2023年，我国服装市场将在拉动内需政策鼓舞下加速发展。市场细分将向纵深发展，从产品品类、产品档次、产品功能、产品营销模式、服务人群分类、服务区域分割等各个方面加以细分。公司将更加注重挖掘新市场，产品研发更具明确针对性。
市场细分并不意味着公司和品牌将大量增长，相反，随着精细划分而各需求区间有效需求变窄，竞争将更加剧烈，淘汰性更强，在这种情况下，公司整合的加速在所难免。同时，产业的集团化是在上一个行业发展阶段的行业分工之后必然的发展结果。未来两三年将成为中国服装公司的整合之年，通过公司资本、品牌的实质性整合，形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团，形成服装品牌集团、服装零售业集团等多种新的公司形式，并通过资本纽带逐步整合国际资源，形成中资控股的服装跨国集团。
“劳动力”问题将成为困扰我国服装行业发展的重要因素之一
2023年以后，“劳动力储备”问题将成为困扰我国服装行业发展的一大重要因素。
2023金融危机和地方政策导向变化等因素导致我国部分服装公司关停，但“劳工荒”并没有得到主线改善。江苏、浙江、福建等地，“纯熟工”依 然存在缺口加大的隐忧。当前，公司面临纯熟工的老化与新进劳动者职业素质较低导致的“青黄不接”问题；舆论忽视针对劳动密集型产业的行业宣传和就业引导； 教育对职业道德和劳动精神的弘扬存在缺失；行业用工存在供需信息不对称等，以上这些问题导致对行业用工的预期普遍不乐观。
公司应通过推动政府间合作、推行行业职业培训等方式努力解决有效劳动力供应和储备问题。同时，行业也将积极开展国际间合作、产学研合作，大力哺育、引进和储备服装行业的生产工艺、技术装备、质量标准、经营管理、设计研发、国际市场营销等高级人才。
国内服装市场面临“洗牌”
近年来，随着内需不断扩大，价格指数连续上升，内需切切实实成为了我国服装行业发展的原动力。国内公司成熟壮大、国际名牌蜂拥而入，更多海外品牌对中国市场跃跃欲试，国内中小公司在夹缝中找寻生存之道。未来的中国服装市场新一轮“洗牌”时代已经到来，而“洗牌”的孪生姐妹“市场细分”也将随行而至。2023年，中国服装市场必然好戏连台，机遇和挑战并存。
品牌和市场细分时代到来
随着着新一轮国内市场重新“洗牌”而来的品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。重要体现为品牌在市场中的横向细分，即同一品种或相同档次产品层中通过“产品风格”和“消费群”进行的横向再细分。市场被拉平，占据各个市场位置的品牌个数将被摊薄。
可以看出，新一轮细分的竞争焦点是“文化”、“创新”和“研发”，最终的目的是“销售收入”和“市场份额”，“差异化”之剑在这一时期格外锐利，缺少科技投入和市场研发的盲从行为，在这个市场机遇和挑战面前都将十分危险。随着国际品牌加入竞争队伍，细分也成为了民族品牌生存发展的客观规定。目前的运动装市场、时尚休闲装市场的竞争态势就已明显体现出“洗牌”和市场细分的迹象。本轮细分不仅仅为品牌生存发展提供了一次难得的机遇，也为公司的多品牌发展发明了条件。
加工商与经销商进一步分化
近年来，耐克首创的“轻资产运营”模式在中国服装行业大行其道，一个直接结果就是加速了“职业经销商”行业的诞生和成长，从而加速了加工商与经销商的分化。“轻资产运营”模式可以实现品牌在短期内获得销售收入的高增长，使品牌迅速扩张市场份额，同时减少公司的库存和负债率，使公司有也许将重要力量投入到“产品研发”和“市场推广”环节，而对产品制造和零售分销业务的外包则借力于广阔的产业资源，达成多方共赢的目的。目前，国内已经形成了强大的专业加工队伍，经销商队伍也在迅速发展壮大，以个体经营者为主的经销商队伍中，专业的、具有一定规模的“品牌营销公司”已经浮出水面。