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3、施工平面布置
4、施工计划安排
5、施工准备工作

7、质量目的及保证措施：
8、工期技术组织措施：
9、安全生产技术组织措施
10、文明施工、环境管理体系、文物保护体系及保障措施
11、季节施工措施：
12、质量通病防止措施
13、附表
肥城市颐景园社区22#、23#、25#住宅楼工程
施工组织设计

肥城市颐景园社区22#、23#、25#住宅楼工程，砖混结构，五层。总建筑面积㎡。。
本工程按6度建筑抗震设防。建筑使用年限为二级（50年），建筑安全等级为二级，基础为C30钢筋混凝土条形基础，C15素混凝土垫层，MU10机制红砖，配合比±，±、，。现浇板、圈梁、柱梁等为C20混凝土现浇。
装修按一般民用住宅规定，室内装修做法为：内墙抹灰；地面为细石砼地面和砼防潮地面；楼面为水泥砂浆压光楼面（楼梯间）水泥砼楼面；外墙为水泥压光墙面。
屋面为TS-C高分子防水卷材，挤塑聚苯板保温屋面。
安装工程涉及：水、电、卫等

本工程为砖混结构。梁、板、楼梯等为现浇。砌砖、钢筋、模板及现浇混凝土量较大，水平和垂直运送量大，劳动强度高，但该楼结构单一，作业面较宽敞，便于管理和流水施工。

根据工程结构特点和复杂限度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《肥城市颐景园社区22#、23#、25#居民住宅楼工程项目部》，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门涉及计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。
项目经理
项目副经理
技术负责人
材料管理员
计划管理员
质量管理员
施工管理员
安全管理员
保卫管理员
消防管理员
土建施工队
安装施工队
装饰装修队
各工种生产班组
公司管理层
项目部各级管理人员职责及分工如下：
（项目副经理）
、法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；
；
、公司的规定和项目具体情况，拟定项目管理的总目的，并进行目的分解；
、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；
，执行对协议的变更、协议条款的修整；
，涉及工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实行；
，与有关的职能部门联系，拟定工作中互相配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。

，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”；
，审定分部、分项工程进度表；
、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；
，解决施工过程中出现的问题；
，对施工工艺和工程质量的监督和检查；
；
；
，组织纠正、防止措施的贯彻工作；
、设备的实验组织工作。

，掌握技术标准和公司质量管理体系文献的规定，对工程技术负责；
，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文献进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日记；
，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采用纠正和防止措施；
、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，减少工程成本；
、停电、待料等的经济签证；
，保证施工质量，满足业重规定；
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；
、半成品、构配件是否符合质量规定，不合格的不准使用；
，并核定质量等级；
，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查登记表和结论意见；
，协助项目领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实行，符合规定后进行重新检查。

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，经济签证的预算及材料计划；
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