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研发总监
研发管理部
BOM专员
物料管理员
文员
文控专员
PJM（项目管理工程师）
抱负研发部PJM岗位说明书
基本信息
职位名称
PJM（项目管理工程师）
职位编号
所属部门
研发部
直接上级
研发总监
职位概述
重要负责需求产品从启动到试投结案过程的跟进、督促、协调等工作，保证项目准时完毕
任职资格
学 历
大专及其以上
专 业
不限
工作经验
1年以上项目管理工作经验
能 力
能力项目
能力标准
实行能力
能及时发现问题，协调解决实际影响项目准时完毕的问题。
沟通能力
较好的沟通组织能力
职 责 细 化 描 述
岗
位
职
责
根据市场规定与相关部门编制项目进度计划
根据计划规定跟进BOM建立、样机组装、EMC测试、软件调试的准时完毕
3. 试投单编制、不定期与工厂端核对试投进度
4. 汇总更新试投进度，定期向上级报告并知悉各部门
协助工程师解决完毕工作过程中碰到的各种影响进度问题，保证项目按计划执行
各种里程碑、评审会议的组织安排
项目周报的定期编制
9.
抱负研发部文控专员岗位说明书
基本信息
职位名称
文控专员
职位编号
所属部门
研发部
直接上级
研发总监
职位概述
重要负责研发各种技术性文献的整理、归档及发放
任职资格
学 历
大专及其以上
专 业
不限
工作经验
一年以上文控或资料管理相关工作
能 力
能力项目
能力标准
语言能力
具有较好的文字表达能力，纯熟操作office等基本办公软件
沟通能力
较好的沟通能力
职 责 细 化 描 述
岗
位
职
责
负责研发部文献、资料的监督、指导与检查
制定与组织实行研发部关于文献、资料的规章制度
3. 负责研发部有关文献、资料的收集、整理、分类、归档、分发回收等工作
4. 严格执行保密制度，做好文献资料的密级划控和守密、解密工作
5. 开展文献、资料宣传、征询活动，做好文献、资料开放和运用工作，积极为公司各项工作和员工服务。
6. 开展文献资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文献资料的信息源作用。
7. 做好防火、防盗、防虫等工作，保证文献资料安全。
抱负研发部文员岗位说明书
基本信息
职位名称
文员
职位编号
所属部门
研发部
直接上级
研发总监
职位概述
重要负责研发文献签核、部门平常辅助工作的安排执行
任职资格
学 历
大专及其以上
专 业
不限
工作经验
不限
能 力
能力项目
能力标准
实行能力
较好的应变能力，积极开朗，善于与人沟通
沟通能力
较好的沟通组织能力
职 责 细 化 描 述
岗
位
职
责
协助研发流程文档的签署以及流程状态的跟踪
研发资料、文档的内部归档和外部发送
协助做适当的部门管理记录工作
负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等
协助所负责部门的平常行政事宜
部门绩效考核的汇总递交
7. 研发工具的管理、定期盘点
8. 由研发经理交办的其它临时性事务
9.
抱负研发部物料管理专员岗位说明书
基本信息
职位名称
物料管理专员
职位编号
所属部门
研发部
直接上级
研发总监
职位概述
重要负责研发机台、物料调拨、归还、管理等相关工作
任职资格
学 历
大专及其以上
专 业
不限
工作经验
一年以上物料管理或相关工作经验
能 力
能力项目
能力标准
实行能力
严谨踏实、做事认真负责
沟通能力
较好的沟通组织能力
职 责 细 化 描 述
岗
位
职
责
负责物料入库、验收、发放、登记；
出库机台的登记与跟踪返还；
与工厂接口，协助RD进行物料调拨；
定期审核部门物料需求计划、库存状况，制定调拨采购计划；
建立库存物资明细表，定期记录更新；
对物料进行分类储存、管理，保证库房干净整洁；
7. 定期盘点工作；
8. 由上级交办的其它事务
工作流程（PJM）：
启动
根据BOM单申请将机种纳入总表跟进
按规定组织相关人员排定项目计划
跟进结案
与工厂端核对备料进度，试投进度
根据项目计划，跟进样机组装、EMC测试、软件调试、BOM核对等完毕
ERP导出缺料明细，开立试投单
备注：
1、PJM 应跟进项目从启动至结案全过程，保证各计划节点准时完毕；
2、对于项目执行过程中碰到的问题，应协调相应部门或人员进行解决，对于无法解决，应上级报告或召集相关人员会议讨论解决对策；
3、组织各种节点评审会议、更新变更
4、实时更新项目进度表，记录更新项目的状态、问题点、因素等，比较实际完毕与计划时间的偏差，形成项目报告
工作流程（文控专员）：
存档流程：
按年份、月份分文献夹存档
分类，按编码规则编码
资料、文献收集
开 始
结 束
开 始
调用流程：
上级主管审批
调用人填写条用申请，原由
根据调用规定由文控中心发放电子档或原文献复印档
提交文控中心
调用完毕
工作流程（文员）：
ECN流程：工程师开具ECN申请----部门经理审批----发放工厂（物控、采购签核）----文控中心编码----BOM组更改---文控中心发放---部门归档---完毕
BOM流程：产品部提交BOM申请单----电子、结构、软件、美工签核----部门经理审批----发放BOM中心录系统---部门归档---完毕
联络文流程：申请工程师编制联络申请---部门经理审批---发送规定部门签核---文控中心发放相关部门执行---部门归档---完毕
试投单流程：由PJM编制试投单----背光、电子、结构、软件、美工签核，并填写各节点完毕时间----部门经理签核----提交文控中心发放----部门归档----完毕
其它文献签核：按实际规定执行，具体可参照以上流程，综述为：申请---相应人员签核---发放执行----归档----完毕
用车申请流程：申请人员填写申请单----交由部门经理审批-----提交人事经理审批----交由前台安排----完毕
绩效考核流程：每月25日前提醒工程师进行绩效自评----汇总绩效总表----提交部门经理审核----提交总经理审核-----提交人事部（每月第一周完毕上月份）
会议流程：根据会议规定预定会议室----告知需参会人员---参会、编写会议纪要----纪要发送相关人员----部门归档---完毕
 工作流程（物料管理员）：
物料调拨流程：
RD提出物料需求申请
调拨专员开调拨单
RD总监/副总监审核会签
调拨单作废，告知调拨工程师
Y
迁总核准会签
N
Y
N 无库存
东莞领料员
东莞仓库
根据调拨单开领料单
Y
有库存
根据调拨单备料
到仓库领取物料
所领取物料发给RD物料管理员
物料管理员签收入库，更新相关资产表
完 成
申请工程师领用
物料归还流程：
申请工程师领用物料归还物料管理员
登记明细，总表更新状态，安排归还东莞领料员
领料员归还仓库并销账