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公司目标责任书精选范文（通用7篇）
公司目标责任书精选范文篇1
为了进一步加强公司员工人身、财产安全管理，增强全体员工 的安全意识，明确安全责任，经公司与员工本人确认，特签订本安 全责任书。
1、员工承诺在甲方工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵 守公司的各项安全规章制度和操作流程。
2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所，在公司 内部发现不安全隐患时，须及时进行控制，并迅速上报上级部门。
3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗殴、偷窃公司及 他人财产物品，不得破坏公司和他人人身和财产安全。
4、员工在下班时，须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设 备、车辆、叉车等其他设备，以确保用电设备断电关好，车辆、叉 车和作业设备停好锁好，办公仓库的门窗关好锁好。如员工违反上 述要求或其他个人原因，引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或 损失，公司将根据员工过失追究相应的责任。
8、扎实开展争创集团公司青年文明号活动，努力向争创江西省 青年文明号迈进。
三、双方责任
1、团支部认真完成以上5项主要任务，实现以上8项工作目标。
2、物资供应配送中心领导班子定期研究共青团工作，为团支部 开展创新创效活动给予支持帮助。
四、考核形式
采用全年目标分季和年终考核制，即每季度由中心党政联席会 议考核青年创新创效活动各项指标落实情况，常抓常管；年终由团支 部向中心领导班子汇报开展活动情况的书面总结报告，经审核确认 后，报经理批准奖励活动经费。
五、活动经费奖励
1、完成了五项主要任务，奖活动经费20_元。
2、在完成五项任务的基础上，实现了八项工作目标，奖活动经 费3000元。
3、未完成以上任务及目标，则不予以奖励。
以上责任书在20—年内有效，由签字双方遵守执行。责任书一 式四份，由中心行政、团支部各执一份，报送公司团委、中心党支 部各一份。
物资供应配送中心经理：
签字双方：
物配中心团支部书记：
签字日期：
公司目标责任书精选范文篇4
为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动 人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司20_年度经营管理 工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共 同遵守执行，并于年底进行考核：
积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育， 以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生 兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果达到 教案设计目的。
一、经营类指标
项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定 的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：
1、当年物业服务费（住宅、商业）收费率%（月考核）；电梯 费收费率%（月考核）；
能耗公摊（住宅路灯、商业专变电费）收费率 %（季度考核）;
各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-20—元，目标责任 人800-20__元奖励；
2、上年度欠费总金额 元，历史欠费回收率50%；（超过目
标值部分给予%- %奖励）;
3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%；
4、能耗费在上一年度基础上降低30%；（超过目标值部分按4： 6 分成）;
在教育教学活动中，不得歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生， 不能训斥、羞辱学生家长，不能向学生家长索要或变相索要财物或 交办私事。
二、品牌建设类指标
1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上；
2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意 度在95%以上；
3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过 宗；
4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件 （包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访）；
三、内部管控类指标
1、全年入屋盗窃案不得超过 宗；不得发生治安责任事故和
消防安全责任事故及停车 场车辆被盗责任事故；
2、客户报事回访满意率达%,维修、报修完成率达到
100%,共用设施完好率在98%以上；
3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项 全年完成率为100%；
4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过 1人次；
四、学习成长类指标
1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念， 100%完成公司下达相关的各项工作任务；
2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣 誉（上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰）；
3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才；重视员工队 伍的梯队建设，建立和完善后备库；
4、培训计划完成率达到100%,鼓励员工自我学习与成长，获 得相关资格证书及学历证书。
五、计划管理类指标 第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;
第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目 部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关 员工实行绩效考核和对应奖惩。
第三条本责任书在20_年度目标责任书基础上进行修订，各项 考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按20 年度目标责任书为准。
第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人 签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心 各存一份。
公司领导：目标负责人：
日期：日期：
公司目标责任书精选范文篇5
技术员岗位职责
1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的 各项有关规定。
2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡 协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和
施工方案的制定。
4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求 或设计要求，严格按照施工规范进行施工。
5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平 标高进行测量定位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提 交质检工程师复核验收。
6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图 集为基准检查钢筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应， 钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的 前提下做到最大程度的钢筋节余。
7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对 分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检 验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批。
9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工 作，有问题及时通知有关部门维修保养。
10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定 施工的要予以制止，
情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。
11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。
12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种
会议及各项集体活动。
公司目标责任书精选范文篇6
总经理年度目标责任书
20_年执行总经理目标责任协议书
甲方：—公司乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲 乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营 管理工作，聘任、考核时间为20—年01月01日至20_年12月 31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）战略规划
对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营 管理
1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开 发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户） 新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交 董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设
完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入 工作4）人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”， 其中：
固定工资为；绩效工资为；提成：；分红;年终奖金为。
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析 表》；2）绩效工资：与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效 考核表》；3）提成：销售业绩的超额完成销售目标，提成为 _ %; 4）分红：为公司利润的_ %；
5）年终奖金：为公司超额利润部分的_ %;
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表
执行总经理考核评分表（年度）
（二）考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额二考核奖金基数K； 五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙 方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额 外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后 的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期 限考核兑现。
六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣
4、非公司行为_ing贿5、泄露机密6、公款私用7、虚 报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用信息获得私人利益销毁证据
虚假预算获得物质开支违反品行指标
利用职务之便制造假数据获得利益违法
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换 岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变 化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、 未尽事宜双方协商确定
甲方：
签名：
年 月日
乙方：（签字盖章）签名（第一负责人）：年 月日
公司目标责任书精选范文篇7