新进员工培训方案.doc

文档介绍：新进员工培训方案
培训目标
辅助新员工对公司及其工作内容的了解,使其能够迅速进入工作状态。
发掘新员工的特质和纠正不当的工作行为
提高新员工的全方面素质
培训方法
1、面授课程
2、互动研讨
3、VCD观摩
4、培训考核
三、培训内容及执行表
(一)、第一阶段:人力资源部负责(基础部分)
职前培训(人力资源部负责)
时间
培训内容
三天磨合期
第一天
人事管理规章制度、薪酬制度、公司工作介绍
第二天
商标法及其相关规则的知识
第三天
商标代理操作流程及其相关部门工作操作知识
第四天
笔试(上午笔试,中午开会讨论)
三天磨合期考核标准
(1)笔试成绩达到合格
(2)三天工作过程中,与同事之间协调、工作态度
(3)相关部门经理的意见
以上三点综合审查,都为合格者方可前往人力资源部办理入职手续。
通过之后试用期内
和各部门经理协商确定分配到适合部门,与部门具体培训相互配合协调开始通过影片观摩方式培训,影片最初为个人技能类、市场营销类的课程。
(二)第二阶段:相关部门为主,人力资源部为辅(具体操作)
1、经过前三天的考核期,人力资源部与各部门经理协商后分配给各部门经理,由其再细分配到具体师傅带领。
2、外出实践:最少每周两次
3、试用期内每一个星期,分别向具体师傅和新员工沟通了解具体操作培训情况(通过填写培训反馈表方式);每个月,师傅和新员工针对当月培训流程作总结。
(总结和培训反馈表交由人力资源部,人力资源部与相关部门经理开会讨论)。
4、通过影视观摩培训期间,各新员工针对影片内容写观后感,由人力资源部组织负责。
时间:(公司各部门经理协商确定)
对新员工试用期间培训的考核,除了三天培训的笔试外,结合期间工作团队精神与否、工作积极性、人事考勤、各所属部门经理和师傅的意见(包括培训反馈表)、影视观摩感的评比标准。