文档介绍：建设集团项目开发公司
管理效益年活动总结
为了进一步规范项目开发公司内部管理,健全完善现代企业制度,全面提高经营管理水平,确保建设集团保上市、保增长目标的实现,根据建设集团要求,项目开发公司积极开展了“管理效益年”活动,现将活动情况总结如下:
一、加强组织领导,充分保证活动顺利开展
为确保活动顺利开展,项目开发公司适时成立了以公司负责人为组长,各职能部门为成员的“管理效益年”活动领导小组,按照分工分别制定了相应的工作计划和目标,紧紧围绕规范运营和成本控制两方面开展,并逐步深化,巩固、提高。
二、健全各项规章制度,着力提高管理水平
首先公司参照建设集团新出台的一系列管理制度,由综合办公室牵头,有关部门配合,对现有制度进行梳理、修订、补充和完善,要将现有制度来未涉及到的管理环节和尚未建立的规章制度,作为抓好制度建设的工作重点。共修订出台了管理、安全等37项制度并汇编成册,进一步健全和完善了公司的制度建设,方便了各单位学习和贯彻,取得了良好的效果,为加强合法规范运营打好了坚实的基础。
三、严格执行会计核算标准,圆满完成全年指标
项目开发公司2010年计划完成产值1亿元,,比计划多完成
。全年利润指标320万元,,由于项目开发公司承建工程项目较多,加上公司为更好的开展业务,增加了机构和人员,所以各项成本费用明显增加,,没有完成年计划。