文档介绍：继续教育学院
毕业论文(设计)
海南函授站
2012届管理学
题目: 影响中小企业信息化发展的关键因素研究
班号:
学生: 廖中德
指导老师:
评阅教师:
2012年11月15日
建材行业供应链库存管理策略探讨
廖中德
摘要:本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析,与传统库存管理相对比,说明了新型、现代化的库存管理的特点,列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略(VMI、JMI、CPFR), 并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述
关键词:建材供应链库存
目录
摘要…………………………………………….…...…..1
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五. 企业实例分析……………………………………………11
1上海光大建筑材料经营部面临的库存管理问题…….……12
2. ABC分类法在经营部库存管理中的应用…..……………14
3. 联合库存管理下的优势…………………….…………....15
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随着经济的发本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析,与传统库存管理相对比,说明了新型、现代化的库存管理的特点,列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略(VMI、JMI、CPFR), 并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述展和人民物质生活水平的提高,城乡建筑迅速增加,人们对建筑材料的需求不断扩大,对建筑材料供应链的要求也随之增加。供应链作为一种集成化的管理思想和方法,是围绕核心企业,通过物流、资金流、信息流等,将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链连成一个整体的管理模式。目前,我国零售业在整个供应链的数据传递和分析上还没有发挥信息化的真正作用,而这正是零售业链条上企业提高效率、节约成本的重要方面。因此只有通过对供应链管理进行战略性思考,结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国建材供应链产生质的飞跃。
(一) 选题背景及意义
建材业是一个具有悠久历史的传统产业, 随着建材行业不断的发展,目前,“建材下乡”强音不断,其中节能环保建材产品走下乡之路的呼声较高。随着中央“一号文件”的提出,“建材下乡”之路逐渐明朗,让各家居建材企业看到了未来的营销方向,也为其带来了无限的市场商机,行业专家指出“建材下乡”将成为2010年建材业营销的重点方向。此呼声虽然响应了“低碳”口号的生活方式,节能环保产品肯定能立足于农村市场。近年来,中国经济一直保持着高速发展的态势。在内需并不是特别旺盛的情况下,扩大内需是当务之急,然而,城乡居民的消费水平也已经提高,人们不止满足于吃喝玩乐,对环境的装饰要求也大大提升,这就要求建材业的不断发展。当前制约建材业发展的因素主要就是供应链的不完善,主要存在以下不足:
目前我国建材业供应链体系自上而下呈树型结构。消费者先向零售商下订单,零售商再把订单发到经销商,经销商再把消费者需求的订单发给供应商进行生产,然后供应商再将建材一步步送达消费者。从供应商到消费者,从生产到投入使用,需要很长一段时间,浪费了许多的时间。
高速发展的建材需求使得建材保障的环节越来越多,而传统的建材保障模式缺乏高效的运行机制和管理手段,所以在建材的筹措、运输、储存、配送等环节上效率低下,难以适应高速发展的建材需求,从而影响建材保障能力的发挥。
我国的建材保障缺乏先进、科学地理论指导,体现不出建材保障的经济特性,大量的无用建材积压和部分急需建材短缺成了建材供应过程中的主要矛盾。建材库存积压,占用了大量的流动资金,影响