文档介绍：******有限公司
程序文件
设计开发控制程序
文件编号:
GC--2010-09
文件版本:
B/1
编制/日期:

审核/日期:

批准/日期:

2010年10月20日发布 2010年10月20日实施
******有限公司发布

1 目的
对产品设计、开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2 范围
适用于公司产品的设计和开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3 职责
总经理负责批准《产品设计开发任务书》、《设计确认报告》、《设计开发计划》及开发计划重大修改、重大设计更改控制。
总工程师负责新产品设计和开发全过程的组织、技术接口协调管理工作,下达设计开发各阶段评审的结论。
《产品设计开发任务书》,《设计开发计划》,组织产品设计和开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改、确认、试验及接收准则等(光源,电源,电子类)。
《产品设计开发任务书》,《设计开发计划》,组织产品设计和开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改、确认、试验及接收准则等(应用结构类)。
销售部负责收集市场和顾客需求信息并及时反馈给有关部门。
生产部负责在新产品开发过程中新模具、工装的试模工作,进行首件试制和小批量生产。
品质部负责在新产品试制过程中进行有关的检测、试验、验证和认证及产品主要特性要求的型式试验(必要时);根据具体情况向顾客提交新产品《首件样品检验报告》,和顾客确认返回本公司的《承认书》接收和存档。
采购部负责新产品外购零配件的采购及外协工作,负责外购新物料供应商的查寻。
技术部部负责新产品的样品制作,模具和工装的加工制造,新模具、工装的试模安排及跟进,外协模具入库前的检测及确认工作。
4 工作程序

a) 经过充分调研和论证,市场的需求列入公司年度研发计划的项目
d) 公司经营者或决策层责成研发部完成的项目。
c) 销售部与顾客签定的新产品合同或技术协议。
d)销售部提交的市场和顾客需求信息反馈报告中的建议;
e) 生产部根据生产实际情况提出技术革新需要,结合本公司实际整理、归纳出的设计开发项目。
、研发部根据上述项目来源,将设计开发策划的输出转化为《设计开发任务书》。上报总工程师审核,总经理批准即视为已经立项。
《产品设计开发任务书》内容应包括:
a)产品名称和型号;
b)设计依据;
c)产品用途及使用范围;
d)产品基本参数及主要技术性能指标;
e)产品市场预测和经济效益预测、分析;
f)产品投产的资金预算;
g)产品生产所需的资源和条件;
h)总体布局;
i)标准化综合要求;
j)人员的配置、职责、权限和各阶段的主要工作内容与进度;
k)组织上接口安排;
l)完成期限和相应组织的相关培训。
研发部、技术部经理根据批准的《产品设计