文档介绍：码头年度安全管理工作思路
2010年度安全管理工作思路
夯实“三基”、抓过程控制、严格绩效考核,促安全长治久安。
夯实“三基”
(一)、抓基础:修章建制、科技兴安
1、根据安全管理的实际需要,及时制定安全质量规章制度、规范,因应环境、流程、工艺变化及管理、技术进步等对已制定的一些安全质量规章制度、规范进行及时评审、修订。
2、充分利用公司已建成RCMS系统,建立安全管理模块,统计研究司机操作行为,通过技术手段加强司机监控管理和优化操作模式。
3、对公司监控系统进行全面梳理完善,使其覆盖到码头生产、安全的重要方面。抓紧在生产控制中心设立监控电视墙,实现技防与人防更有效的结合。增强了安全监控和应急处置能力,提高了安全质量和生产组织的先进管理水平。
(二)、抓基层:部门为核心、班组为基础
1、继续推行基层部门为安全管理核心。基层部门是完成公司各项任务、确保安全生产的战斗堡垒。从建立安全长效机制入手,有必要继续强力推进“部门为核心”安全管理。坚持安全工作重心下移、关口前移,基层各部门“管好人、干好活、负好责”,管好各自安全质量,公司安全生产就有了可靠保证。
2、继续落实班组为基础。推进创建无违章违纪、无事故、无犯罪的“三无班组”活动。强化班组基础作用,加强班前、班后会、班组安全会,让员工作业前掌握安全质量措施、要求,作业中防范危害风险,作业后总结经验教训。实施作业全过程安全行为准则和班组安全文化建设,提升了班组安全管理档次和安全质量自我保障能力。
(三)、抓基本功:培训与教育精细化、重实效
上半年生产低谷时多加强安全教育、培训。安全教育要结合到每个工种、岗位的实际,针对性强,注重实效。安全培训要具有知识性、趣味性,寓教于乐,切实使重点操作岗位员工能够清楚地了解掌握所处的岗位必须遵守的相关规定以及不这样做可能造成对自己、对别人的伤害,让员工切实感受到自己的安全牵动着企业,关系到家庭,从而自觉自愿做好安全工作,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全,处处讲安全”的氛围。
二、抓过程控制
(一)、加强现场安全监管
各级现场管理人员要认真履行职责,加强作业现场动态和人机配合监控管理,狠抓违章和隐患,确保现场安全质量始终处于有效的监控管理状态。作为安全员,除了具备必须的安全管理知识和经验外,在安全工作上,要敢讲、敢管、敢抓,理直气壮的管安全,不怕得罪人。
(二)、控制风险、强化管理体系运行监督
1、部门成立质量管理体系运行监督小组,每个季度进行一次内部质量体系运行检查,规范质量体系运行。
2、全面实施风险控制。大力推进全员、全过程的危害辨识、风险评价和风险控制。3月份开始,由安委办牵头,继续推进各基层部门结合岗位、班组、部门、作业线实际,经常性地动态进行风险识别和危害预知,按风险等级实施控制,使每个人、每个岗位都能明确自己在作业中可能遇到的危险和应该采取的防范措施,使全员、全过程安全管理得到加强。做到人人职责清晰、事事标准明确、处处管理规范、时时监控有效。
(三)、识别重大危