文档介绍：质检部岗位职责与绩效考核办法
为规范质量管理职能,理顺质检部内部的相关工作,明确各岗位的责、权、利,提高公司质检的管理水平,而制定本办法。
质检部岗位职责
1、质检部经理岗位职责
负责公司的质量管理工作。与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。负责产成品检验项目和实施细则的制定。负责企业标准的制定和报批手续。负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。协助生产部的技术改造项目。对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。协助业务部处理客户投诉,并对所发生的质量事故查找原因,提出整改方案。保持与政府职能管理部门的联络、沟通。对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责
对生产过程卫生状况进行监督,特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。对生产过程质量、设备卫生进行监督。对生产过程工艺执行情况进行监督。负责产品留样及品质情况的跟踪,负责本岗位与质量管理体系的相关工作。对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位
负责原辅材料的入库检验工作。负责对原材料仓库、卫生、标识
及保管过程进行监督和检查。负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位
负责原辅料、成品的检验分析工作。负责化验室的环境卫生,
负责化验设备的维护保养。负责化验室的安全防护工作。负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位
负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法
(一)、质检部经理绩效考核表
姓名: 时间: 年月日
序号
内容
标准分数
考核分数
备注
1
工作主动性
5
2
着装
3
3
考勤
5
4
文明礼貌
3
5
工作纪律
3
6
工作场所卫生
3
7
文件编制
10
8
企业标准
11
9
标识、标签
15
10
生产质量控制
20
11
原辅料、产成品检化验
12
12
质量事故(投诉)处理
10
合计
100
实得分
评分标准:
1、工作主动性:无故延时完成工作每次扣2分;故意找客观困难拖延工作扣3-5分;集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装:不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分;上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤:迟到、早退每次扣1分;病事假每天扣2分(有医院证明的病假不扣分)。
4、文明礼貌:员工之间打架每次扣3分;员工之间吵架每次扣3分;说脏话每次扣1分;公共场所大声宣哗每次扣1分。
5、工作纪律:不能保守公司秘密,泄露公司机密每次扣3分;造成不良后果每次扣5分;恶意诬陷他人每次扣2分;私下议论同事隐私者每次扣2分;传播谣言诋毁他人每次扣2分。
6、工作场所卫生:工作场所应保持整洁、干净,物品堆放整齐,违者扣2分。
7、文件编制:所编制的文件(包括采购验收标准、产品工艺、配方文件、作业指导书、过程产品检验标准等)发生错误的每处扣5分,造成浪费的,视损失轻重扣10-15分。
8、企业标准:所编写的企业标准不符合公司产品的实际情况和相关的法律法规(包括行业、地方法规或标准),每项扣5-10分,在规定的时效内不能进行备案扣5-10分。
9、标识、标签:所编写的产品包装标识、标签不符合国家相关法律法规的要求每项扣5-10分;受到监管部门抽查不合格而影响公司声誉的,扣15分,
10、生产质量控制:质检部职责范围内出现质量监控不到位每项扣3分;质量管理体系内审、外审出现不合格项,每项
扣5-8分。
11:原辅料、产成品检化验:不进行原辅材料检验、化验或验证供方提供的产品合格证明文件每次扣3分;每月的检验报告汇总整理分析不及时每次扣3分;每月对同配方(或配方近似)产成品的各项指标进行不少于2次的化验,不进行化验每次扣5分;检验结果不符合相关要求不汇报每次扣10分;造成不良后果扣15分。
12:质量事故(投诉)处理:质量投诉不能及时处理每次扣5分;对质量事故不分析原因,提出整改意见每次扣5-10分。
(二)、生产过程质员检绩效考核表
姓名: 时间: 年月日
序号
内容
标准分数
考核分数
备注
1
工作主动性
5
2
着装
3
3
考勤
5
4
文明礼貌
3
5
工作纪律
3
6
工作场所卫生
3
7
洁净区卫生监管
15
8
设备卫生监管
15
9
洁净区人员卫生监管
15
10
工艺过程管理
20
11
质量跟踪
18
12
记录情况
10
合计
100
实得分
评分标准: