文档介绍：绩效考核制度方案(试行)
绩效考核方案概况
1、考核目的
①提高工作效率,为绩效工资发放提供依据;
②完善用人机制,为人员晋升变动提供依据;
2、适用范围
适用于本公司各部门员工的绩效考核。
3、考核周期
考核项目
考核时间
考核方式
考核目的
月度绩效考核
每月29、30、31日
《员工季度绩效考核表》
年度考核及绩效工资发放依据
季度绩效考核
3月、6月、9月
《员工季度绩效考核表》
年度考核及人事安排依据
年度绩效考核
12月
《员工年度绩效考核表》
年度调薪及年终奖金发放依据
4、考核原则:
综合指标:对于员工的考评工作要综合指标,包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定;
权重划分:对于员工的考评要多方参与评定,根据评定项目不同,选定相应评定人员进行评定,各方评定权重以该员工上级主管为主,其他评定为辅;
评定表格:对于员工的考评以表格形式体现,根据表格各项目进行不同级别打分,最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认;
5、工作分工
考核负责:经理
主考核人:主管
次考核人:考勤
组织协调:人事
工资核算:财务
具体分工:
经理:负责绩效考评落实及复核工作,负责对直接下属的考评。
主管:负责对本部员工进行考评,对本部门的考核结果负责;
考勤:负责对员工的出勤率进行考评;
人事:制定和修改绩效考核计划;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报;
财务:复核绩效考核情况,上报考核结果,依照绩效考核标准发放绩效工资;
员工绩效考核操作细则
:
①考核前:经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议,确定期间工作任务及计划;
②考核前:部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议,按计划分配任务职责到人;
③考核期:部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标,为工作考核提供事实依据;
④考核期:考勤人员记录员工出勤情况,为出勤考核提供事实依据;
⑤考核期:行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况,为综合考核提供事实依据;
⑥考核中:部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学****能力;
⑦考核中:管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神;
⑧考核中:考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分;
⑨考核中:部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见;
⑩考核后:经本人、领导复核后,需要复议的组织复议,确认通过的签字确认备案;
:
考核项目
考核人员
权重
考核内容
工作任务
部门主管
20%
员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性
工作效率
部门主管
20%
员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量
工作态度
部门主管
20
员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度
学****能力
部门主管
10%
员工本期在技术、效率、态度等方面的学****提高情况
主动意识
管理人员
10%
员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现
团队精神
管理人员