文档介绍：目录
第一章:计划书概要 1
第二章:项目背景 1
第三章:项目介绍 6
1、项目构成 6
2、商品范围 7
3、服务内容 8
4、社区建设 10
第四章:市场分析 11
1、市场总体规模估算 11
2、目标消费者市场定位 13
3、市场竞争格局 14
第五章:投资分析与管理 16
1、项目投资SWOT分析 16
2、预期资金投入与市场回报 19
3、财务控制与管理 22
第六章:项目执行 23
1、团队建设 23
2、网站建设 28
3、商品管理 29
4、营销管理 30
5、渠道管理 32
6、价格管理 33
7、物流管理 34
8、仓库管理 35
第七章:项目执行步骤 36
表目录
表1 网上架商品系列目录 7
表2 网增强型服务列表 9
表3 网消费者市场定位主要特征 13
表4 网投资预算 20
表5 网购市场份额争夺目标及预期收入 21
表6 网盈利情况分析 21
表7 B2C网站可选择的主要营销手段 31
表8 网项目执行计划表 36
图目录
图1 中国网络零售C2C市场发展情况 3
图2 网的市场竞争格局图 16
图3 SWOT矩阵 18
图4 管理架构图 24
第一章:计划书概要
本计划书包括以下章节,各章节内容简述如下:
第二章:项目背景,从厨具行业的选择、B2C模式的选择、方太的选择和时机的选择4个方面的分析阐述了“有家”厨房网项目的建设背景;
第三章:项目介绍,从项目构成类型(B2C购物网站+厨房门户社区)、B2C购物网站销售商品范围、销售服务内容和社区建设内容4个方面介绍了“有家”厨房网项目的业务内容和服务功能;
第四章:市场分析,对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨,对“有家”厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行了相关描述,使得我们对项目操作的机遇和挑战有一个相对客观的认识;
第五章:投资SWOT分析与管理,对“有家”厨房网的投资进行了详细的SWOT分析,并在此基础上提出了项目发展的SO、WO、ST、WT战略。接着本部分对
“有家”厨房网的项目预期资金投入和市场回报进行了相关估计,并提出了相应的财务控制与管理方法;
第六章:项目执行,本章具体对团队建设、网站建设、商品管理、营销管理、渠道管理、价格管理、物流管理和仓库管理8个项目的重点环节提出了项目建设要点分析,为项目建设的顺利推行提供了有益指导;
第七章:项目执行步骤,对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理,以指导项目筹备工作的有序展开;
第八章:项目远景,提出了“有家”厨房网项目所面临的机遇与挑战,展示了我们成功的信心和希望。
第二章:项目背景
项目背景主要回答这样4个问题:为什么是厨具?为什么是B2C?为什么是方太?为什么是现在?
∷为什么是厨具?
选择厨具作为我们这个项目的主打商品,原因主要有两个:第一个原因是厨具产品在内涵上的丰富拓展性。厨具购买者(以下我们称之为厨客)通过使用厨具制作出自己的餐点,首先享受的是DIY的乐趣;其次,对有些厨客,他们乐于在家做饭而不愿到外面饭店就餐的,一来是认为在家做饭更实惠,二来也更为健康;第三,厨客自做餐点,与家人或朋友共享餐点,或与别的朋友分享制作心得(如菜谱上传),追求的分享美味的精神;第四,厨客还期待通过更健康的食物、更多的共享获得更健康的身体和与家人、朋友的更融洽的关系,从而增强自己幸福感觉的潜在精神需要。厨具所独有的“厨具——〉厨房——〉家”的内涵延伸,恰恰能很好地与厨客的这些精神追求相融合。我们将通过提供更精致、更合用的厨具,帮助厨客们更轻松地制作出更健康的餐点,实现他们的价值追求。
选择做厨具B2C的第二个原因则是目前国内厨具垂直B2C市场的空白,虽然在淘宝、拍拍等C2C平台和京东、红孩子等大型B2C综合商城有专门的频道用于厨房用品销售,但像麦包包、小鸟钻石、凡客、欧酷、妆点网这样的专注于某一特定商品市场的厨具类B2C却还没有出现。同时,厨房用品的多样性保证了厨具专业B2C的市场空间,而“厨房用品——〉厨卫用品——〉居家用品”的独特商品延伸性则保障了“有家”的战略发展空间。
∷为什么是B2C?
选择B2C商城作为我们项目执行的平台,是基于市场的两个方面——需求与供给的现状及变化趋势分析而提出的。
在需求分析方面,首先商品购买方式的改变,即网络购物市场的发展成为我们立志于打拼B2C电子商务的考量基础。网络购物比之于传统线下购物具有价格更便宜、比价更方便、商品信息更丰富、购买更快捷、运送更省力等诸多优势,对于具有丰富的网络应用经验、生活节奏加快的新一代互联网用户而言无疑具有很大的吸引力。同时,受2007年下半年以来通货膨胀和经济危机的影响,各类型消费者对价格的敏感性更为增强,网络