文档介绍：20种常用激励员工的方法
管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢?
目标激励
设置公司目标和工作目标,能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标,均无激励作用。
民主激励
即尊重员工的民主权利,吸引员工参与民主管理。公司重大问题,要广泛吸取员工的意见,实行公开决策。
压力激励
压力主要来自群体的奋斗目标,以期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体的奋进的激励作用。老板的责任是把压力变为动力,因而,在满足员工物质需要的同时,要满足员工的精神需要。
表率激励
通过老板身先士卒,清正廉洁的模范行为,激励员工去克服困难,创造奇迹。因此,老板要廉洁奉公,一言一行做员工的表率,为员工解决困难办实事,做员工的知心朋友。
榜样激励
树立公司中工作最有成效的优秀分子,作为大家仿效和学****的典范,发挥榜样的力量。通过树劳模、立标兵、评先进,促进员工产生心理激励效应。
竞赛激励
通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛、优质服务赛,可以增强团体的内聚力,加强员工间的团结,充分发挥个体的智能。
竞争激励
老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工,使员工产生一种自己能否生存的危机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。
用人激励
老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配,以产生强烈的激励作用。老板要掌握运用开发人才的5大程度,即选才一惟才是举;用人——知人善任;验才——注重实绩;护才——无私无畏;育才——着眼未来。
授权激励
老板要集中大权不放手,分散的小权不插手,使员工大胆行使授予的权力,独立自主地去完成任务。
信任激励
老板对员工工作的信任和支持,能激发员工的潜力,让其提高激励的有效性。老板要为员工提供良好的工作条件,给予指导,放手让其工作,尊重其创新精神,勇于承担工作中的责任。
价值激励
员工都是重视自身在公司的价值的,老板应千方百计地为员工提供实现自身价值的条件和场所,以形成公司价值观与员工个人价值观的统一,产生公司最佳的整体效应。
物质激励
这也就是看得见的物质利益,要搞好工资、奖金、福利、劳保等工作,对成绩突出的员工给予物质奖励。
精神激励
通过各种形式、方法进行表彰,激发员工的进取心和荣誉感。
赏识激励
这是激励的最高层次,成就感是最高需要,适合有较高知识水准和抱负水准的技术骨干,给他们委以重任,承担科研课题。
关怀激励
对员工在思想、工作、生活等方面给予关怀与照顾。做到员工的生老病死、天灾人祸老板亲自管,员工的喜怒哀乐、工作、生活老板亲自问,这会发挥员工的积极性。
感情激励