文档介绍：项目部年年终工作总结
50%承包。因为材料未完全承包,设备配件及工程用油未纳入承包,施工队工人节约意识淡薄,材料浪费严重。主要表现在以下几个方面:
①由于地质条件因素,造成超挖严重、光爆成型差,支护材料大幅超支。
②由于材料承包未纳入班组,班组成员节约意识淡薄。
③设备维护保养不到位,设备配件更换较为频繁,配件、轮胎等消耗量大,超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等,由于水质污浊,潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重,经常更换设备备件或整机更换,同时维修力量不足,外委修理发生费用较多,造成设备及配件维修费用超支严重。
④入场材料亏方。由于砂石是由当地供应,实际每车石子47m左右,供货商要求按54m 每车给其结算,实际每车砂子
5.7m 左右,供货商要求按每车
7.3m 结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。
⑤材料入场验收、发放存在漏洞,材料有流失现象。水泥入场无专人验收,施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认,造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口,另外其他施工单位人员及农民工较多,随意拿东西或偷东西现象时有发生,管理难度大;加之未全面承包,各种
材料实报实销,职工节约意识淡薄,区队领材料随意性大,造成材料浪费严重。为此,项目部7月份成立了供应站,由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记,同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况,发现异常现象立即制止,在一定程度上减少了浪费现象。
3、合同签订不细,不明确,该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿,然而区队工人还要开工资,只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻,工程签证该给的想办法拖延,可给可不给的全部不给,造成工程结算难度增大,从而加重了项目部的亏损。
201X年项目部主要工作
一、贯彻落实公司工作会议精神,理论与实际相结合
(一)深刻学****会议精神,贯彻落实会议指示201X年2月,公司召开了201X年工作会议暨一届二次职工代表大会,《深化全面预算管理,健全内部控制体系,不断规范基础管理和推进科技进步,为全面完成201X年工作目标而努力奋斗》的行政工作报告以及标准化管理体系的提出,为我们指明了201X年的奋斗目标。项目部参加会议人员在回到项目部后立即组织全项目部人员进行深刻学****会议精神,根据
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公司指示开展宣贯月活动,进一步将会议精神传达到项目部每一个工人心中,具体如下:
1、项目部成立学****宣传贯彻落实工作会议精神宣贯月领导小组。
2、2月27日2月28日召开项目部管理层人员会议,传达学****项目标准化管理办法,总经理王先成的讲话。项目部领导班子对六大标准化管理分别进行了深刻的讲解。
3、3月1日3月5日利用早会、班前会、周学****日对员工宣讲工作会议精神,报告中的重点整理作为宣讲主要
4、结合项目部领导班子的分工分别组织召开专业人员会议,重点是讨论有关安全生产、技术、质量、设备管理、行政