文档介绍：软件开发规范&开发流程实施
中山市森创公司
软件开发
什么是软件项目
完成特定目的、符合用户特定需求的软件所需的组织结构和过程、规范的集合
软件项目的实施
需要周密的部署,合理的规章制度,符合项目的路线(软件过程),良好的项目管理和人员安排。
相关流程
软件管理特点
软件生命周期过程
确定需求
开发规划
需求分析
概要设计
详细设计
编码与调试
测试
软件集成、联调
内部确认
复制、交付、安装
试运行、用户验收
运行、维护
退役
软件管理
配置与变更管理
环境、工具和技术
有关软件的法规和标准
周密策划以保证
软件管理特点
软件产品的特点
软件产品的质量,完全取决于其设计和开发水平
软件需求的模糊性、变化性使软件产品难以成熟
任何一个软件产品,或多或少总会存在一些故障(BUG)
软件人员广泛存在的不规范的开发习惯使开发过程难以管理
软件质量指标难以量化
软件测试理论和技术尚未解决软件产品正确性的验证问题
软件产品质量特性:满足需求能力的一系列特性总和
功能、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性
软件管理必须在市场(用户)需求和软件成熟性之间进行权衡
软件生命周期过程
确定需求
开发规划
需求分析
概要设计
详细设计
编码与调试
测试
软件集成、联调
内部确认
复制、交付、安装
试运行、用户验收
运行、维护
退役
确定需求
确定外部用户需求
上级下达的软件开发课题
本单位根据市场需要确定的开发课题
用户合同要求的软件开发任务
输出
可行性分析报告
技术、经济、社会可行性,风险对策
合同及评审记录
产品要求得到规定和满足
单位有能力满足规定的要求
开发规划
确定开发目标
确定项目开发的技术路线(开发的出发基线、对现有产品的复用、委托开发等)
确定应遵循的标准、法律和法规
选任开发项目经理
划分开发阶段
确定各阶段的输入和输出文件
确定质量控制点(评审点、验证点和确认点)及其实施的责任人、实施方式等
设计项目开发进度
确定开发人员并分配职责
提出开发所需资源(软件、硬件开发环境及工具软件、设备、资金等)要求并予以落实
制定配置管理计划和质量保证计划
开发规划(续)
输出
策划报告
开发项目实施计划
配置管理计划
质量保证计划等
需求分析
确保项目的开发符合用户的需求(可测试性)
确定设计输入
任务委托书/招标书
前期对用户的需求调研资料
可行性分析报告/投标书
合同等
编制内部需求规格(说明)书
需求变更控制
需求的层次
业务需求、用户需求和功能需求