文档介绍：ERP基础知识培训
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热烈欢迎各位领导、各级管理人员参加ERP基础知识讲座!
因为有你们世界才变得更精彩!
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自我介绍
欧灵芝
中南大学自动化本科,管理工程硕士,资深管理咨询师、高级软件实施顾问
非常荣幸受罗总、陈总之邀来到天鸿,和大家一起交流学习。请多指教!
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主题和目的
主题:ERP基础知识培训
目的:
普及性ERP知识了解;
ERP观念导入;
ERP管理思想导入;
ERP实施准备参考知识;
决策是否上ERP的参考知识;
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提纲
前言
ERP是什么?
为什么要上ERP?
怎么上?之一——ERP选型
怎么上?之二——ERP实施
实施ERP的成本效益分析
实施ERP的风险及其预防与控制
上ERP需要决策的几个问题
结束语
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企业普遍面临的挑战
社会
环境、环保
工商、税务
市场:
竞争
新技术
新管理
客户:
价格
交货期
质量
服务
供应商:
价格
质量
及时采购
股东:
资产
利润
经营班子:
收入
成本
利润
资金周转
劳动生产率
内部管理
员工:
工资福利
劳动环境
人际关系
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制造企业管理需求5阶
职能管理
职能整合
预见管理
链接管理
供需整合
提速
1阶
4阶
3阶
2阶
5阶
生产足够数量的产品满足市场,求得企业生存
市场相对稳定需要提升企业运营质量,保证企业正常运转并不断壮大
根据订单、库存来进行采购,减少库存积压和资金占用,节省成本,提升竞争力
依据市场预测来安排生产和采购,保证市场日常销售的同时,减少库存和资金占用。对印刷企业,成品以订单生产为主,原材料有预见性管理
对于鸿发印务来说,2、3、4阶的需求相对较大。达到3阶管理水平,并实现原材料的预见性管理应是比较理想的状态
企业订单可直接分解到上游原材料供应商,使他们知道什么时候该生产或送什么材料到企业
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手工管理的痛苦
交易或者流程处理繁杂,大量单据、联次、报表,人工转抄、计算、汇总,每个环节的数据均需重复录入和处理;
反应迟缓、环节众多,处理流程长、关联单位多,审批层级高,似乎只有总经理才能决定所有事情;订单—计划调度—生产—仓库—采购……;
数据采集不系统、不全面、经常少漏;目前的管理以满足订单为主,客户收货了就完成,是否反应到生产、统计、仓库、财务等各个环节,那就要看情况了;
决策不科学甚至根本不对,因为缺乏数据支撑,还有很多根本无法量化的因素,使决策依据不足,多是根据经验和估计来决策,容易出现失误。
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如何面对挑战?
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维持现状就是最大的风险
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