文档介绍：集团ERP基础知识培训
2010年5月
集团ERP项目组
温州
本课程讨论的主要内容
第一章 ERP形成和发展
第二章与ERP有关的基础知识
第三章 ERP的主要模块和功能
第四章集团ERP系统的导入
第五章 ERP实施步骤与方法
第一章 ERP的形成和发展
1、 ERP的雏形——MRP
2、 MRP II
3、 ERP的产生
4、 ERP行业的现状
一、ERP的形成与发展
1、ERP的雏形——MRP(物料需求计划)
20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士,提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念,在此基础上,形成了“在需要的时候提供需要的数量”的重要共识,从而发展并形成了MRP (Material Requirement Planning) ——物料需求计划理论。
MRP (物料需求计划)的基本思想构架:
主生产计划
物料需求计划
产品结构信息
物品库存信息
物料采购计划
安排生产计划
一、ERP的形成与发展
一、ERP的形成与发展
物料需求计划(MRP)产生的意义
企业借助MRP信息系统对客户订单、库存物料、产品构成进行管理,实现根据订单、库存和产品结构制订物料需求计划及零部件需求计划。
MRP提高了物料的供应能力,缩短了供应周期,提高了准确性。
MRP减少了物料库存,优化了业务流程,降低了工作量,提高了企业在计划、需求、供应等方面的资源整合能力。
2、MRP II(制造资源计划)
20世纪70年代后期,企业管理者又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题。
1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),史称 MRPII。
一、ERP的形成与发展
1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),史称 MRPII。
一、ERP的形成与发展
MRP II 产生的意义
MRPII是对制造类企业资源进行有效计划的系统方案。
它是以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一规划和控制,使企业的物流、信息流、资金流有效整合的管理系统。
实现了公司内部管理信息的集成与共享。
公司管理层能够及时准确的了解和预测企业内部的业务情况。
一、ERP的形成与发展
3、ERP(企业资源计划)的产生
20世纪90年代,由于经济全球化和市场国际化的发展,企业所面临的竞争更加激烈,主要表现为:
——范围的扩大,由企业与企业之间的竞争扩大到企业群与企业群(供应链)之间的竞争。
——业务范围的扩大,从满足销售需求发展到市场响应能力、信息集成能力、企业群资源整合能力的竞争。
——全球化的发展趋势需要信息共享和资源共享。
为适应这些需求,在MRPII的基础上,产生了一种新的理论思想——ERP(企业资源计划)。
一、ERP的形成与发展
ERP是一种企业管理理念、原理、方法
ERP是一套企业管理应用软件
ERP是一个管理与决策的平台
ERP是管理理论与信息技术发展相结合的产物
ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写,中文意思是企业资源计划。