文档介绍：中国移动企业文化理念传播与落地培训
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目录
中国移动企业文化培训的目标导向
中国移动企业文化落地的主要影响因素分析
中国移动企业文化落地的基本思路
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企业文化培训在企业文化落地中的角色定位
首先要分析企业文化落地的过程模型
个体反应过程
组织管理过程
1、了解
培训、宣贯、传播
2、经验判断
强化培训、宣贯、传播
3、行动反应
(否定、迟疑、支持)
1、对支持者,要加强正强化(认同、鼓励、奖励导向);
2、对迟疑者,要加强说服(领导言传身教、榜样示范、焦点问题及时解决;理念制度化等)、正强化;
3、对否定者,一方面,要进一步强化说服和正强化,促使其态度转化;另一方面,必要情况下,实施淘汰;
文化落地手段和过程
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另外一个理论框架
知
信
行
宣贯
培训
传播
激励
约束
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总起来说,企业文化培训作为重要的、基础的企业文化落地手段,不仅要是员工达到了解、认知,更为重要的是,要有助于员工正确地进行判断,有利于达到“信”的目的
典例:中学政治课
为什么说没有共产党就没有新中国,只有社会主义才能救中国?
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再一个典例
推进国际共产主义运动是我们的崇高使命
1、列宁指出:……
2、各国人民生活在水深火热之中
……
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再给一个案例
中国古代儒家思想如何去做培训、传播?
理念
(载体:四书、五经)
教育
职业发展
蒙学
科举
教师
吏途/捐官
中式
书中自有颜如玉
书中自有黄金屋
书中自有千钟粟
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案例补充:民间文化——对官方文化的反动
逢人且说三分话,未可全抛一片心
马行无力皆因瘦,人不风流只为贫
有钱道真语,无钱语不真,不信但看筵中酒,杯杯相劝有钱人
人善被人欺,马善被人骑
人不为己,天诛地灭
闲事休管,无事早归
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案例补充:皇帝也偷懒
正德天子下江南
万历皇帝不早朝
天启皇帝当木匠
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结论:
1、不要作出不切实际的论断;
2、不要提供虚假的信息;
3、不要愚弄员工;
民可以使知之,
不可以使由之
信息化时代
全球化时代
VS