文档介绍：
银麦啤酒公司
军训拓展培训策划案
放飞梦想共创辉煌
项目背景
管理者能力模型
初级领导者自我管理
中级领导者团队管理
高级领导者组织管理
与业务开发
项目背景
管理者课程设计框架说明
以能力模型为基础
针对性设计培训内容的模块
实施前期分析,提供差异性的指导与辅导
通过现场观察,及时给与反馈和引导
通过后期分析,为组织者提供有价值的反馈
加速培养:培养一批高潜质店面管理人才和销售精英。
建立体系:建立一套后备人才快速培养体系发展持续培养人才
打响品牌:打响银麦啤酒在行业内的人才发展品牌以吸引更多优秀人才
项目需要完成的三大目标
培训对象:银麦啤酒30人
培训周期:共30天
培训需求:文化导入、加速培养、提升管理、促进融合
培训形式:系统授课、封闭管理、体验互动、测评分析
项目标的:18万
培训概况
加速培养
建立体系
打响品牌
培养目标
发展领域
设计路径
方法设计
选拔方法
培养过程
任用挽留
形象包装
公关宣传
项目管理
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3
3
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4
具体内容
5
项目的关键任务
银麦啤酒
以身作则※共启愿景※挑战现状※激励人心
四部曲
军训+拓展
纪律
服从
归零□
无条件执行□
不容狡辩□
约束自己□
没有退路□
改变
发现自我□
信念与勇气□
直面挑战□
只有第一□
细节决定成败□
无情的
责任
分享与互助□
合作与竞争□
集体荣誉□
高于一切
公司责任感□
荣誉与