文档介绍：附件3 中层干部行为定性考核表
被考核人: 部门: 岗位: 填表日期: 年月日
评议
内容
测评标准
配分
自评得分
考核得分
工作
态度
(1)
时刻把工作放在第一位,努力工作,能够很好遵守公司各种规章制度,敬忠职守;能够很好的承担工作责任。
13~15
能够把工作放在第一位,努力工作,能够较好遵守公司各种规章制度,敬忠职守;能够较好的承担工作责任。
10~12
基本上能把工作放在第一位,遵守公司各种规章制度;偶尔能够承担工作责任。
7~9
不能把工作放在第一位,不能遵守公司各种规章制度;缺乏承担工作责任。
0~6
组织
能力
(2)
有很强的组织能力,能够很好实现组织目标,很好激励栽培下属,且部门工作成绩很好。
13~15
有较强的组织能力,能够较好实现组织目标,较好激励栽培下属,且部门工作成绩较好。
10~12
组织能力一般,勉强实现组织目标,下属进取心一般,部门工作成绩一般。
7~9
组织能力差,不能实现组织目标,下属无进取心,部门成绩差。
0~6
决策
能力
(3)
工作具有很强的前瞻性和分析问题的能力,能够很好的从众多方案中选择最优;能够很好的完成具有很高接受程度的决策。
9~10
工作具有较强的前瞻性和分析能力,能够较好的从多种方案中选择最优,能够较好的完成具有较高程度接受性的决策。
6~8
工作前瞻性和分析能力一般,能够从众多方案中选择较好方案,决策的完成勉强具有可接受性。
3~5
工作缺乏前瞻性和分析能力,难以制订多种行动方案,工作的完成缺乏接受程度。
0~2
计划
能力
(4)
能够很好的制定明确的工作目标和可行的工作计划,且工作目标很明确、清晰,行动方案很确切,具有很强的计划能力,计划履行的可接受程度很高。
9~10
能够较好的制定明确的工作目标和可行的工作计划,且工作目标较明确、清晰,行动方案较确切,具有较强的计划能力,计划履行的可接受程度较高。
6~8
可以制定明确的工作目标和可行的工作计划,且工作目标较明确、清晰,行动方案确切,计划能力一般,计划履行的可接受程度一般。
3~5
难以制定明确的工作目标和可行的工作计划,且工作目标模糊,行动方案不确切,缺乏计划能力,计划履行的可接受程度差。
0~2
沟通
协调
能力
(5)
能够很好的与上司进行沟通,很好的领会上司的意图,很积极主动完成工作计划,与他们能很好进行信息沟通,且效果很好,工作计划的可实现程度很好。
9~10
能够较好的与上司进行沟通,较好的领会上司的意图,较积极主动完成工作计划,与他们能进行信息沟通,且效果较好,工作计划的可实现程度较好。
6~8
能够与上司进行沟通,领会上司的意图,完成工作计划的积极主动一般,与他们能很好进行信息沟通,且效果一般,工作计划的可实现程度一般。
3~5
难以与上司进行沟通,不能领会上司的意图,完成工作计划缺乏积极主动性,难以与他们进行信息沟通,效果较差,工作计划的可实现程度差。
0~2
分析
能力
(6)
分析和解决各种问题的能力很强,引用程度很好,能够很好的解决问题,且有书面解决措施或总结。
9~10
分析和解决各种问题的能力较强,引用程度较好,能够较好的解决问题,且有书面解决措施或总结。
6~