文档介绍：扬州环境资源职业技术学院
2004年度晋升中层领导职务试用期
考核工作实施方案
根据学院《中层领导干部考核实施办法》,对2004年度竞聘上岗晋升职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案:
一、考核对象
。
,延长试用期半年。
二、考核内容
按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。
三、考核程序
(一)考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通知后,须全面总结自己在试用期间的表现,对照工作目标和岗位职责,从德、能、勤、绩、廉五个方面,重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结,形成文字材料。并在接到考核通知的一周内,将书面总结报告送组宣部。
    (二)本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职,每人述职时间为5分钟。
    (三)民主测评。对中层干部分三块进行民主测评:
();
    、教代会执委会成员、民主党派主要负责人();
    (部)或所属党支部范围内的全体教职工()。其中,系(部)中层干部接受系(部)全体教职工的测评;党政管理部门、群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。
系(部)中层领导干部民主测评会由考核组成员主持,机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织,组宣部派员参加,并负责发放、回收民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价,分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化民主测评表的填写,每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。民主测评后,组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以95、80、60、30计分,按总分100分加权计算被考核人的得分。
(四)个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话,考核谈话原则上不少于7人,谈话人员包括:
、本单位中层领导干部;
、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和了解情况的教职工;
(五)受理来访。对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。
    (六)综合分析,撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上,写出考核材料,提出任免建议,报院党委。
四、考核结果的使用
“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。
“基本称职”的中层领导干部,党委应对其提出诫勉,由分管院领导负