文档介绍：关于制度流程培训学习经验交流会的报告
人力资源部
主要内容
第一部分:三点体会
1
第三部分:下一步工作
3
第二部分:具体措施
2
第一部分:三点体会
文化是制度的基础,
制度是文化的保障
是公司迅速发展的
有力保障
系统性、全局性、
规范性、实用性
的特点
三点体会
1、文化是制度的基础,制度是文化的保障。
公司发展十余年,沉淀了许多优秀的、具有竞争力的文化。这是我们创业、发展、安身立命的根本,是不可忽略和抹杀,不可轻易动摇的。
文化是制度流程建立、规范的基础,我们根据文化的特性及要求,建立了高效执行、公平合理的制度,同时高效的制度是企业文化不可或缺的一部分,是坚定不移的文化实践者,同时保障了文化的落地。
2、制度是公司迅速发展的有力保障
流程是道路,制度是交通规则,只有具备了状况优良的道路,公平合理且执行到位的交通规则,我们公司这架汽车才能高效运行,快速抵达目的的,我们才能顺利地实现自我价值,才能更好地实现“服务客户、成就员工、回报股东、造福社会”的企业宗旨。
流程的优化、制度的理顺,岗位手册的制定,让每个岗位有章可循,使员工了解到应该做什么,不应该做什么;应该怎样做,不应该怎样做;以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有什么意义和作用。这样,就能在定好位的基础上,把全体企业员工的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。
3、系统性、全局性、规范性、实用性等特点
系统性、全局性:制度流程,应该是流程在先,制度在后。此次流程的理顺、制度的优化使各个产品链、各个部门之间,乃至于部门内部之间的接口关系,全部理顺到位;
规范性:公司一切都在快速变革之中,存在很多不适应的地方,新制度、流程的出台及时有效地完善、补充我们的不足,使一切向规范性迈了一大步。
实用性:华而不实,修订完毕后将制度束之高阁不是我们制度流程优化的初衷。实用,这是我们最根本的出发点和落脚点。在此次制度流程修订、完善的过程中,我们很好地贯彻了这一原则。
第二部分:具体措施
1、群策群力,全员参与
无论从前期制度流程优化动员会,还是后期广泛征求、听取员工意见、建议,一直到制定制度,部门内部人员全部积极地参与到此项工作中,认真讨论各项条款、流程,甚至到将近定稿时几次三番地征求意见。涉及考勤、薪资制度时,特征求各部门考核员、统计员的建议,进一步保证了工作的顺利开展。
2、提高认识,宣传灌输
部门上下统一认识,将制度流程的工作放到首要位置。利用晚上、周末的时间反复讨论、揣摩,以保证制度流程的顺利进展。