文档介绍：职位说明书
日期:2008年8月20日
职位名称
主管工程师
类别
技术类
职位编号
部门
技术总监办公室
直属上级职位
技术总监
直接下属职位/人数
工作协
作关系
内部关系
集团各部门、各工厂
外部关系
设备供应商、维修商,工程承建商
工作概要
协助技术总监工作,对集团各公司的机械设备的技改、维修计划和新技术引进工作提供专业建议并协助实施,配合工厂排除机械设备故障或处理相关技术问题
主
要
工
作
职
责
工作任务
工作标准
制度建设与执行
协助制定、完善机械方面的新技术、新设备、新工艺管理制度,并遵照执行
管理制度完整、规范、实用,并根据情况的变化及时建议或协助完善、更新
执行技改、大修项目的管理规定(包括立项、可行性分析、审批、设计、进度、施工、监督、竣工验收等要求)
每年组织修订一次,并能按规定执行,无违规违纪行为
遵守、执行公司各项行政、人事规章制度
无违规违纪行为
严格按ISO质量管理体系的要求开展工作
工作开展无不符合项
工作计划
协助技术总监拟定部门年度、月度工作计划,并制定相应的个人工作计划,批准后按计划开展工作
每月30前提交个人工作总结报告或工作记录,计划完成率90%以上,关键任务100%完成
技术设备引进
协助技术总监拟定集团各工厂的各种机械方面的新技术、新设备的引进计划,提供专业性的思路、意见或建议,并组织工厂实施
计划要依据集团发展规划并结合各公司的实际需要,获得上级领导认可,每年引进三个新技术或新设备
各种岗位说明书所涵盖的要素大同小异,基本上都要明确岗位工作“做什么”,但是最具体、最实用的部分“做到什么标准”却没有明确。而明确这一点不但可以大大提高职位分析的实用性,而且为岗位绩效考核CPI指标的设计提供了依据。
参与各种机械方面的新技术、新设备的技术评审,提供必要的技术数据及建议,供公司决策参考
榨季对集团五家工厂分别进行一次技术评审
协助采购部门选购技术设备,并提供采购建议
按采购管理规定实行
技改维修
指导、协助各公司编制各种机械方面的技改/大修项目计划,包括:编制项目表、可行性分析、回报分析、详细材料表等
根据各公司的生产和设备运行情况,每年二月份完成
参与项目的立项、可行性分析、审核、设计、施工监督、验收评审工作
按照技改/大修管理制度执行,严格监督、控制工程项目的质量
生产技术支持
配合工厂对各种机械设备进行跟踪、检查和分析,提供设备合理、高效、安全运行的建议或措施
开榨期间不定期地到各工厂巡查,提供技术支持,促进设备合理、高效、安全运行
配合工厂解决各种机械设备运行故障或生产过程中的技术问题,提高设备的运行效率或产能
开榨期间不定期地到各工厂提供技术支持,出现技术问题时及时、有效地协助解决
监督、协助各工厂各种机械方面的环保、节能、设备安全工作
开榨期间不定期地到各工厂巡查,促进生产符合环保、安全规定,通过环保、安全检查
督促各工厂对各种机械设备运行内审、外审、日常检查出现的不符合项进行纠正
开榨期间不定期地进行,内审、外审无不合格项
其它
协助集团财务部门对各种机械方面的技术引进、设备采购和大修项目的预算进行审核和控制
按技改/大修管理制度执行
完成上级领导交办的其它工作任