文档介绍：电厂运行班组建设及管理
电厂运行班组建设及管理
随着科技水平的不断提高,尤其是火力发电技的飞速发展,大容量高参数的火力发电机组在国得到了广泛推广。新技术投入运用，、安全全生产做出贡献的员工及时给予奖励或提出表扬,微发大家的积极性。
，夯实安全基础
“人”是安全生产的第一要素，紧抓"安全第. -”不放松，不断强化员工“红线意识"和"底线思维”，加强对”“两票三制”、班组"三讲落实”等基础工作的监督管理,持续提升安全管理水平。、设备带缺陷运行等特殊运行方式，充分利用学****班及上班时间，及时有效地进行分析、讨论，并制订相应的事故预想，,提高自我安全意识和自我保护能力，实现从“我要安全”到我会安全”的思想转变，形***人想着安全、事事注意安全的局面。全方位提升全员安全风险辨识和应急处置能力，夯实安全生产基础,为机组的安全经济运行提供切实有效的保障。

，严把安全关
提高运行人员的责任感和事业心，，把严格执行规程。"两票三制”作为安全管理工作的重点。每项任务做好危险点分析及措施落实，将不安全苗头清灭在萌芽状态。在进行每项操作时，班组负责人、监护人和操作人都要认真做好操作前的危险点预控分析，明确操作中容易出现的海弱环节，想出对策，做好交底，以“三讲落实”严把安全关，提高全员的安全技术水平，并通过不定期检查、考核,逐步改鲁之前存在的陋****充分调动大家的积极性和责任心，防止人员****惯性违章甚至误操作事故的发生，做到防患于未然。
2建设活力班组，塑造团队软实力

电厂运行班组建设及管理
随着科技水平的不断提高,尤其是火力发电技的飞速发展,大容量高参数的火力发电机组在国得到了广泛推广。新技术投入运用，、安全意识、技能水平也需要不断强化，运行班组安全管理工作更要与时俱进，为机组安全运行和企业经济效益提供有力保障。庐江发电公司运行员工普遍年轻化，工作经验匮乏,应急应变能力不足，断层现象严重。针对上述问题，运行四值始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产理念和“”的工作理念，根据班组内运行人员的多样性和岗位独特性，开展了一系列行之有效的班组建设和管理工作。

1制度、意识常态化,打造班组硬实力

班组的安全管理是企业安全运行的基石,制订并落实相关制度，提高运行人员的安全意识、责任意识，可以大大降低人身伤亡事故，实现安全生产目标。,没有严格履行工作流程，