文档介绍：上午部分:
1. 信息系统基础
信息系统
信息系统概念
信息系统地功能
信息系统地类型
信息系统地发展
信息系统建设
信息系统建设地复杂性
信息系统地生命周期及各阶段目标及其主要工作內容
信息系统建设得原则
信息系统开发方法
软件工程知识
软件需求分析与定义
软件设计、测试与维护
软件复用
软件质量保证及质量评价
软年配置管理
软件开发环境
软件过程管理
软禁构件技术知识
构件体系结构得定义
典型体系结构
软件体系结构设计方法
软件体系结构分析与评估
软件中间件
面向对象系统分析与设计
面向对象得基本概念
统一建模语言
可视化建模
面向对象系统分析
面向对象系统设计
典型应用集成技术
web service技术
j2ee构架
。net技术
工作流技术
软件工具
建模工具
软件开发工具
软件测试工具
项目管理工具
计算机网络知识
网络技术标准与协议
技术及应用
网络分类
网络管理
网络服务器
网络存储技术
无线网络技术
光网络技术
网络接入技术
综合布线
机房工程
网络规划设计与实践
信息系统项目管理知识
信息系统项目得特点
项目管理知识领域
项目管理知识体系
项目管理专业领域
项目管理与其他学科得关系
项目管理应该具备得技能和素质
项目管理环境
项目生命周期和组织
醒目生命周期
项目干系人一般阶段和工程组
组织得影响
项目管理过程
项目管理工程组
过程交互
项目管理过程对应关系
项目立项与招标管理
项目的机会选择
可行性分析及可行性分析报告编写
项目论证与评估
项目投标流程及管理
项目整体管理
现在项目整体管理的特点
项目章程的制定
项目范围说明书的编写
项目管理计划的制定
项目管理计划的执行
项目的监督与控制
整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围计划编制
范围定义
工作分解结构的创建
范围确认
范围控制
项目进度管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
进度计划的制定
经度控制
项目成本管理
项目成本管理的原理和术语
项目成本预算
项目成本控制
项目成本估算
项目质量管理
项目质量计划编制
项目质量保证
质量控制
项目人力资源管理
人力资源计划编制
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
项目沟通管理
沟通原理
有效沟通
沟通计划编制
信息发布
绩效报告
项目干系人管理
项目风险管理
风险的定义与风险承受度
风险管理加划的编制
分线识别及it项目风险的来源
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划的编制
风险的监控
主要风险跟踪方法
项目采购和和同编制
采购计划的编制
合同的编制
招标
供方选择
合同管理
外包管理
文档与配置管理
信息系统项目管理文档的重要性及其种类
配置管理的基本概念
版本控制
配置控制
过程控制
构造管理
团队支持
状态报告
审计控制
需求管理
需求基线
需求变更控制
需求版本控制
需求跟踪
信息系统项目管理高级知识
大型复杂项目和多项目管理
大型复杂项目和多项目的计划过程
大型复杂项目和多项目的特征和分解