文档介绍：2011年二级建造师建筑工程管理与实务讲义
一、考试题型
1、总分120分(合格72分):客观题(40分),主观题(80分)
2、客观题:单项选择(20题,每题1分,共20分);多项选择(10题,每题2分,共20分),基本上以教材第一章、第三章内容为考点,但考点多,部分考题超出考试用书范围。
3、主观题:案例题(4道案例分析题,每道20分,共80分),以教材第二章内容为考点。
二、客观题
(一)单项选择题(共20题,每题1分:每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1. 花岗石幕墙饰面板性能应进行复验的指标是( )。

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(OB 50204)的规定,检验批中的一般项目,其质量经抽样检验应合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,合格点率应达到( )及以上,且不得有严重缺陷。
% % % %
( )。

(二)多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,)
( )。

三、主观题
案例题型一:进度控制与索赔案例
相关知识点:①双代号网络计划中时间参数计算,关键路线的确定和计算(计划)工期的计算,同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
②由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因:可进行工期索赔和费用索赔;不可抗力原因:可进行工期索赔,一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔,参照教材P213页内容;承包方原因:不可以进行工期索赔和费用索赔。
③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小;若该项工作在关键路线上,即总时差为0时,延误几天就索赔几天;若该项工作不在关键路线上,即总时差不为0时,索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④费用索赔与是否在关键路线无任何关系,发生了多少费用,即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素。
⑤索赔能够成立的3个前提条件,《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容,《施工管理》教材P230。
例题一
【背景材料】
某写字楼工程,地下1层,地上10层。当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图:
在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行网络计划。
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
【问题】
(工作),计算计划工期。