文档介绍：薪酬主管的测评指标
品行素质(25)
个人素质
(10)
性格温和,有耐心、主动积极,健康心理和完美的个性,团队意识强烈,富有亲和力、品格高尚,道德素养好(10)
工作严谨、敬业,乐于助人,能和同事相处融洽(6)
工作意识淡薄,团队意识一般,和同事之间相处有问题(1)
工作态度
(10)
客户导向,精诚协作,积积极进取,求真务实,责任心强(10)
基本胜任岗位的要求,较为认真的完成工作(6)
责任心不够强烈,推拖责任,工作任务经常不能完成(2)
工作经验
(5)
丰富(7年以上)
(5)
较丰富(5-7年)
(3)
一般(2-5年)(2)
尚浅(低于2年)(1)
知识素质(20)
基本知识
(5)
学校教育(2)
人力资源管理、劳动经济、行政管理或相关专业本科以上学历(2)
一般教育程度(1)
受教育程度较低(0)
社会知识(3)
熟悉国家人事政策、法律和法规;熟悉与薪酬相关的法律、法规;熟悉薪酬福利管理流程; 人力资源管理理论基础扎实;
丰富社会经验(3)
一般了解相关政策、法律等知识,有社会经验
(2)
不了解相关政策、法律法规等知识,没有社会经验(0)
管理知识
(10)
参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配,以建立、领导及激励高效团队
负责部门日常工作管理,监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况
解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围(10)
基本了解(5)
不太了解(2)
计算机软件等操作
(5)
熟练使用相关办公软件、中级计算机及网络应用能力(5)
能基本操作(3)
不懂如何操作(0)
能力素质(25)
领导能力
(5)
具备一定的领导及管理能力,善于沟通,有一定的说服力和交际能力,富有亲和力
(5)
能够管理下属(2)
不能管理下属,没有说服力(0)
应变能力
(5)
具备一定的观察能力和应变能力,能够及时分析、解决问题(5)
能处理一些突发的事件,有一定的应变力(3)
对突发是事件显得手足无措,不能随机应变(0)
创造能力
(5)
能够根据时代的要求和当时情况相处恰当、正确的解决方案,不因循守旧使用就的薪酬管理制度(5)
能接受新的事物,偶尔有新的建议和想法向人力资源经理反映(3)
难以接受新事物,因循守旧,毫无新意(0)
计划能力
(5)
具有一定的计划、控制能力,有较为出色的组织协调能力和分析判断能力,根据未来的人员流动预测未来情况(5)
能够计划和分析未来情况(3)
对公司的计划毫无概念(0)
沟通能力
(5)
具备一定的待人处事能力,融入团体,解决部门内协调工作和人员沟通,营造良好的工作氛围(5)
能够和同事相处,没什么大的矛盾(2)
相处严重有分歧,气氛紧张(0)
操作能力素质(25)
1:根据国家相关法律法规、公司战略及实际情况,制定合理的薪酬福利和体系
2:收集同行相关企业的福利建设情况,深入了解员工需要,及时将分析结果提供给人力资源部经理,并对完善公司的福利建设提供合理的建议i。
3:薪酬福利费用预算及相关的分析
4:薪酬管理的相关政策及流程的实施与跟进
5:据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁,按照公司薪酬制度管理及时调整员工的薪资
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