文档介绍：电力大件运输评标专家培训
电力大件运输规范
标准号:DL/T1071-2007
2007年7月20日正式发布
2007年12月01日开始实施
主要结构
承运企业应按项目的规模大小、工程特点,实施难度及风险程度设立项目部,对电力大件运输项目进行科学、合理地计划、组织、监督、控制、协调等工作。一般电力大件运输项目宜采用直线职能式项目部的组织机构形式。
项目经理
技术负责
安全负责
质量负责
作业负责
项目作业层
运输项目组织机构及职责
作业流程
项目经理职责
是项目安全、质量的第一责任人,在企业法定
代表人授权的范围内,对电力大件运输项目实施
全过程、全面管理;贯彻执行国家法律、法规、方
针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度;对
项目部生产要素进行优化和动态管理,负责协调处
理项目管理有关内部与外部事项。
负责组织电力大件运输项目的场地勘察、分析
论证工作,按国家有关安全、质量、环境的法律、
法规及标准要求主持运输组织设计、运输方案及
安全技术措施的编制,并按程序报批、审定。负
责运输技术交底,并在项目实施过程中指导运输
作业,检查、监督技术、安全措施落实情况,解
决运输中出现的技术问题。
技术负责人职责
安全负责人职责
根据国家有关职业健康安全的法律法规和企
业职业健康安全方针、目标的要求,组织项目部对
运输过程中危险源、环境因素进行识别和评价,参
与安全技术措施的制定,落实安全设施,对运输全
过程的安全进行监督,纠正违章作业,组织、指导
项目部人员排除安全隐患。
质量负责人职责
根据国家有关质量的法律法规、标准和企业
质量方针、目标的要求,负责编制质量保证措施,
负责指导、监督运输实施过程的规范性作业,特别
是对质量控制点的监督,对不符合项采取纠正和预
防措施并验证,利用技术统计手段,找出质量通、
病,采取预防控制措施,持续改进运输质量工作。
作业负责人职责
合理安排运输生产任务,向作业人员进行分
部、分项工作的安全、质量技术措施交底,组
DL/T12345—2006织实施安全技术措施;严格执
行安全技术操作规程,杜绝违章指挥;作业前应对
本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环
境进行检查,消除安全隐患;认真审核运行记录。
项目作业层人员职责
在作业负责人的指挥下进行运输作业,严格
执行安全施工的强制性标准、规章制度、操作规程
和技术、安全、质量交底内容,正确使用防护用
具、机械设备。