6S精益管理.ppt

文档介绍：◆ 6S精益管理
——推行整体过程的控制要点
讨论对课程的目标
你认为 6S精益现场管理主要是什么?
你认为 6S精益现场管理中最难/最主要的是什么?
培训目标
*理解6S精益管理的过程控制
*掌握6S精益管理的工具
*掌握增加现场管理规范的方法
*增强能力
课程框架
6S推行
控制要点
6S管理工具
现场品质管理
现场安全管理
6S推行控制要点
整理
整顿
清扫
安全
清洁
素养
推行6S管理的误区——把6S当作大扫除
6S管理很简单,没有什么意义。
工作中问题很多,不过和6S无关。
本来就很忙了,哪还有空做6S。
现在情况还挺好的,有必要搞吗?
6S管理挺简单的,还需要劳师动众吗?
不做6S不是照样生产吗?
案例
某企业的样板生产线上,一个工人在工作过程中少装了两个零件,导致产品报废,造成了几万元的损失,车间主任对这名工人进行了相应的处罚,可是没过多久,又发生了同样的错误,这名工人在工作中又少装了两个零件。为此,车间主任开始调查原因,结果工人很无奈的将原因写为“鬼使神差”。
问题:出现这类错误该怎样办?处罚没有效果的情况下,我们应该通过怎样的途径来避免类似情况的发生?
(一)整理之基本方法
整理的真意:组织化
——即为了能够使工作发挥应有的机能,必须具备哪些物品和工作流程。以作业机能为考量点。