文档介绍：人力资源管理师
(二级)
第一章人力资源规划
第一节
企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论 P1
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。
二、组织理论与组织设计理论的对比分析
1. 组织理论
又称为广义的组织理论或大组织理论,包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等,都属于其研究对象。
2. 组织设计理论
又称为狭义的组织理论或小组织理论,主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
组织理论的发展
组织理论发展的三个阶段:
古典组织理论
近代组织理论
现代组织理论
以行政组织理论为依据,强调刚性
以行为科学为依据,强调人的因素
以权变管理理论为依据,兼收并蓄
三. 组织设计的基本原则 P2 2013年考点
(最基本的原则)
四. 组织结构模式(补充资料)
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
超事业部制
矩阵制
直线制
直线制的特点
指一种结构形式简单、上下垂直领导、不设专门参谋结构的组织结构形式。
其特征是:一切管理职能均由各级行政领导担当,不设专门的职能机构,主要适用于小型企业。。
优点:结构简单、指挥统一、责权明确、沟通迅速、效率较高。
缺点:缺乏专业化分工,领导能力有限,不适合大型企业。