文档介绍：“五小建设”促和谐,关怀员工促发展
泰山石油股份有限公司员工关怀活动材料
中国石化山东泰山石油股份有限公司(以下简称泰山石油)是中国石化销售系统在全国仅有的两家上市企业之一,在泰安市所辖四县两区区域内拥有加油站151座,用工总量近1200人。二OO六年以来,泰山石油领导班子认真落实科学发展观,切实贯彻以人为本的管理理念,紧密结合企业经营管理实际,开展了以加油站“五小建设”为主要内容的员工关怀活动,时时处处心系员工利益,关心员工、理解员工、依靠员工,从大处着想小处入手,让员工从细节上体会到企业对他们的尊重和关怀,企业凝聚力、向心力进一步增强,形成了充满人文关怀、和谐健康的工作氛围。企业呈现出队伍稳定、和谐发展的良好势头。
泰山石油151座在营加油站中,城区站44座,乡镇驻地站17座,其余90座加油站均处国省道沿线,远离城区或乡镇驻地,员工日常生活存在诸多不便、精神生活也比较单调,与社会其他商品流通企业或服务行业相比工作环境较差。一是一线加油站大多数工作地点偏僻,受工作条件和人员数量限制,员工就餐没有规律,就餐质量更无法保证;二是受客观条件制约,驻站员工生活空间闭塞,日常文化娱乐活动少;三是加油员每天和油品打交道,下班后身上都有一股难闻的油味,洗澡问题也
是现实的需求;四是加油员大多数比较年轻,学****新知识、掌握新技能的愿望迫切,自我要求充电提高的欲望强烈。加之,加油站员工的收入也不具备比较优势。因此,长期以来,加油站员工流失率一直居高不下(2006年以前基本都在年流失40%以上),往往是素质稍高的员工想留留不下,素质差的员工想撵还不能撵,而伴随新设备、新技术的不断应用,对高素质员工的需求越来越旺,员工队伍的不稳定和高素质员工的缺乏成为制约企业持续健康发展的瓶颈。
进入2006年,公司陆续开展了领导班子成员走遍加油站、,党政班子就如何改善加油站员工工作生活条件和稳定员工队伍进行了认真思考和深入探讨。一致认为党政工团要把握新时期职工工作的新特点,牢固树立为一线服务的意识,从关系基层员工切身利益的基础工作入手,多做事,做实事,激发一线员工的责任感和创新精神,创造“以人为本、和谐发展”的企业文化,促进企业的持续发展。根据上述精神,公司工会牵头制定了《泰山石油员工关怀实施办法》,决定在各加油站开展以小食堂、小浴室、小药箱、小学****栏、小活动室为主要内容的加油站“五小建设”活动。
一、以“小食堂”建设为重点, 营造油站温馨家园。
过去,加油站员工就餐难、就餐贵,而且经常是冷一口、热一口,就餐质量难以保证,这是员工
最关心的热点、更是难点问题。2006年7月份,公司党政班子在充分调研的基础上,决定首先在全区加油站进行“小食堂”建设,作为“五小建设”的突破口,将让员工吃上热菜热饭、喝上热汤热粥列为员工关怀的最基础的一环,将“小食堂”建设作为一把手工程,党政主要领导亲自抓,经营片区经理作为第一责任人,班子例会重点调度、重点考评。为加强组织领导,公司成立了由工会牵头,人事、财务和零售中心参加的联合工作组,在对各站现状进行调查摸底后,本着因地制宜、节约够用的原则,制定出了加油站员工“小食堂”设立方案。对有条件的加油站进行必要的改造,设立员工小食堂,配备了电磁炉、抽油烟机、电炒锅、电饭煲等必需的厨房用具;对因场地、房屋所限不