文档介绍：XX项目启动会模板
用友软件股份有限公司XX分公司
职务姓名
2007年月日
XX公司总经理发言(20分钟左右)
用友公司项目总监发言(20分钟左右)
XX公司项目经理发言(30分钟左右)
用友公司项目经理发言(30分钟)
主持人结束语(5分钟)
XX项目启动会会议议程
略
XX公司总经理发言
用友公司项目总监发言
略
XX公司项目经理发言
略
用友公司项目经理发言--我们如何实施ERP
1
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3
4
5
6
7
用友实施概论
ERP实施价值
ERP成功密诀
用友实施体系
风险控制
ERP成功三大要素
用友实施方法
用友实施经验
8
用友实施工具
9
1、实施概论
什么是实施:根据用户合理需求,定制科学解决方案,帮助用户成功应用管理信息系统的专业服务。
通过ERP的成功实施可以实现:信息可视化、业务透明化、动作一致化。
1、把先进的管理理念带给客户,带给客户的不仅仅只是一个产品而是给合客户的实际情况,用先进的管理方法,提供一个提升企业管理的方案.
2、把先进的管理思想传替给客户,把使用的方法转移给客户.
3、U870ERP成功上线、运行,使客户各种业务进入信息化管理,实现企业资金流、物流的高效管理。
、实施的目的目标
、实施的工作内容
ERP实施做什么?
手工管理模式与
手工业务处理流程
符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程
软件提供的管理模式与
计算机业务处理流程
业务流程标准化
手工业务流程
符合企业特点的参数设置
ERP系统的业务流程
ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的;
ERP实施就是给企业换脑,人脑电脑。
目录
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用友实施概论
ERP实施价值
ERP成功密诀
用友实施体系
风险控制
ERP成功三大要素
用友实施方法
用友实施经验
8
用友实施工具
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