文档介绍：建筑工程项目成本管理对策研究
专业项目管理
准考证号 0**********
姓名陆亨
指导教师郑荣
摘要
自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。
项目成本管理工作是项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,有效控制成本显得极为重要,加强项目成本意识,以利提高企业的竞争力。
关键词:工程项目成本管理成本分析成本控制
目录
第一章:工程项目管理的相关理论……………………………………1
建筑工程项目成本概述………………………………………1
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工程项目成本管理与控制的原则……………………………1
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、权、利相结合的原则…………………………………2
建筑工程项目成本的构成……………………………………2
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工程项目成本管理与控制中存在的主要问题………………3
“质量成本”的管理和控制………………3
“工期成本”的管理和控制………………3
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第二章建筑工程项目成本管理因素分析……………………………5
质量成本因素…………………………………………………5
工期成本因素…………………………………………………5
人力资源因素…………………………………………………6
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资金成本因素…………………………………………………7
第三章工程项目成本管理与控制对策………………………………8
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工程项目工期成本的管理和控制…………………………10
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***力资源配置机制………………………11
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,树立全员经济意
识…………………………………………………………………12
工程项目资金成本的管理与控制…………………………13
,着力健全各项资金管理制度健全管理制度
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