库房管理制度.doc

文档介绍：库房管理制度
库房管理的基本任务
、物一致,区域划分明确,物料标识清楚,记录连续、字迹清晰。
,严格按流程要求收发物料。
,做好物料的调度工作,切实履行物料储备和发放的物流职能,并及时向采购部门反馈物料的短缺或过量采购等异常情况。
、安全性、完整性及有效性负责,对物料实行分区存放管理,确保库容库貌。
、保管、归档工作。
验收入库
1. 总务科组织相关科室对货物进行检验、测量、观察,包括:规格、型号、标签、生产日期、有效期、外观完整性、密封性、数量等。
2、检验结束后,库房管理人员编制《商品验收入库单》,合格物料按照《库房管理制度》要求入库,做好标识放入固定的库位,如有不符合要求的物料执行《不合格品控制程序》。
3、验收入库后的物资,按类上架存放,尽量做到:库内整洁、堆放整齐、同品集中、规格按序、分地储存,与墙、地间隔符合要求。库内无杂物,货架无灰尘,对各类物资勤检查,勤维护,勤保养,使物资无霉烂变质,无锈蚀,无损坏丢失等。
4、物资入库后及时建立物资细帐,定期清理核查盘点,做到帐物相符,帐帐相符。
物料的库存管理
1、为了保证有充足的物料供应又能最大限度地控制物料的过期报废应对物料实施库存量监控,监控内容包括:名称、规格、品牌、入库时间、入库数量、批号、有效期、出库时间、出库数量、最低库存量、当前库存量等。
2、未规定使用期限的,其储存期限及有效期自设为入库之日起,一般为一年,最多不超过三年,并贴上标识。
3 、仓库保管员依据物料的预期用量、有效期限、当前库存情况、供方配送能力和关键物料确认所需的时间,把握物料采购的数量和时机,并报办公室。关键物料预期用量的估计应充分考虑采供血时间、数量和品种的变化。
4 、财务人员会同仓库管理员,按财务管理的有关规定,定期进行库存物料盘点,以确保帐帐相符和账物相符。
物料的出库
1、遵循先进先出的原则,保证