文档介绍：薪酬及绩效管理体系方案
2000-11-16
1
核心议题
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
三、绩效管理体系设计技术思路
2000-11-16
2
一、项目核心目标及进程回顾
核心目标:
根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。
进程回顾:
项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作,并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题,至今未能结项。
2000-11-16
3
核心议题
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
1、薪酬设计基本技术思路
2、薪酬设计流程
3、薪酬方案实施应注意解决的问题
三、绩效管理体系设计技术思路
2000-11-16
4
薪酬设计的3P模型
薪酬
胜任力
岗位
绩效
Pay for people
Pay for position
Pay for performance
2000-11-16
5
薪酬设计基本原则
总额控制:以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据
内部公平:通过对职位相对价值的评估,保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬
差异性:不同业务形态不同的职位薪酬体系
强化激励作用:即时激励;个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩
2000-11-16
6
核心议题
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
1、薪酬设计基本技术思路
2、薪酬设计流程
3、薪酬方案实施应注意解决的问题
三、绩效管理体系设计技术思路
2000-11-16
7
2、薪酬设计流程
1. 确定薪酬总额控制模型
确定薪点
3. 划分职级
5. 划分职位系列
确定绩效系数
2000-11-16
8
核心议题
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
1、薪酬设计基本技术思路
2、薪酬设计流程
3、薪酬方案实施应注意解决的问题
三、绩效管理体系设计技术思路
2000-11-16
9
3、薪酬方案实施应注意解决的问题
1. 如何与现有的薪酬体系顺利接轨,在一定的薪酬总额前提下保证薪酬水平的稳定性。
2. 试行调整阶段:2—3个月。
3. 管理者对新的体系的理解和支持
4. 让员工理解新的薪酬管理制度,保证薪酬体系的透明度。
2000-11-16
10