文档介绍：公司办公会标准化管理办法
1、总则
为了提高**********公司(以下简称:公司)办公会效率,切实改变会风,结合公司各项工作规范化管理的要求,将公司办公会纳入标准化管理。
2、办公会职责
传达学****贯彻上级指示精神,研究讨论决定近期内公司重大问题,保证公司经营管理、资金运作、综合管理等各项工作正常运行。
3、办公会管理
:原则上每周第一个工作日的早8:00—10:00,一般时间控制在2小时以内;根据总经理意见,也可临时通知召开。
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:办公会由总经理主持。
:综合管理部负责做好会议记录,根据需要,整理下发会议纪要,检查督促会议决定事项的贯彻落实情况。
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XXX汇报(如“供热维修部汇报”)。
:(1)上周的重点工作
(2)存在的主要问题及解决打算
(3)需要公司协调解决的问题
“汇报完毕”。
:汇报时间原则上控制在5分钟以内。
4、会议原则
,全面掌握本部门经营管理信息,并加强横向协调、沟通,以解决问题为目的,强调自我了结、工序服从,严禁推诿扯皮。
、落实责任部门、人员、时间进度及工作要求,进行工作布置、指示。
,责任部门要本着“快速响应、精准执行”的态度,强化执行力。
、早退及无故缺席,如确有要事不能参加时,必须在会前向综合管理部请假。会议上所有参加人员通信设备调成静音状态或关机,不接打电话;会议期间严禁吸烟。