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K/ 实际成本培训课件
K/3产品部

提纲
成本原理认识
1
存货核算流程与实务
2
生产成本核算流程与实务
3
现代成本管理成长模型
成本管理及责任考核
粗放
精细
企
业
管
理
水
平
低
高
基础管理
(财务、物流)
财务,物流管理
资源计划管理
MPS/MRP计划
生产订单管理
BOM 及数据管理
作业精细化管理
车间管理
质量管理
企业价值链管理
部门级责任考核
班组级责任考核
作业级责任考核
全员、全面、全过程考核
产品级成本管理体系
订单级成本管理体系
作业成本管理体系
全面成本管理体系
BI 商业分析
协同管理
人力成本管理
能力计划管理
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什么是成本?
成本:企业为生产目的而占用或者消耗之
物化劳动
资金价值
直接生产
设备运转
管理成本
材料占用
半成品占用
维护生产占用
成本就是赚钱前的价值垫付
成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程
什么是成本管理?
原理:要素费用
费用要素
—指生产费用按照经济内容所作的划分, 一般的费用要素
(1)外购材料
(2)外购燃料
(3)外购动力
(4)工资
(5)提取的职工福利费意义:进行计划采购
(6)折旧费用建立分析指标
(7)利息支出成本细化分解
(8)税金
(9)修理费
(10)其他费用要素
原理:成本项目
成本项目
指生产费用按照经济用途所作的划分
(1)直接材料
(2)直接人工
(3)其他直接费
(4)制造费用也可分项目:
——工资、福利、
——折旧、修理、
——办公、水电、取暖、租赁
——机物料、保险、低值、劳保、其他
要素、项目: 一对多的关系
意义:明确费用的用途
原理:成本对象
成本对象
—费用归集与承担的载体,并非单纯的指产品
(1)对应某种产品(品种法)
(2)对应某类产品(分类法)
(3)对应某种产品的某个批次(分批法)
成本计算方法
(1)品种法
(2)分步法
(3)分批法
(4)分类法
(5)定额法
成本核算模式:
(1)实际成本法
(2)标准成本法
原理:成本确认步骤
一般分为4个步骤:
(1)能否资本化,区分费用与成本
(2)区分归属期间
(3)区分归属对象
(4)区分在制与完工成本分摊比例
原理:成本核算步骤
归集
(1)产量信息归集
(2)费用信息归集
分配
(1)部门间共耗费用分配
(2)部门内共耗费用分配
(3)辅助生产费用分配
(4)制造费用分配
计算
(1)在产品与产成品成本分摊
(2)成本还原等