文档介绍：目录
一、 项目经理部的组成 - 3 -
二、 施工现场部署 - 5 -
(一). 临时建筑设施 - 5 -
(二). 拌和系统、砂石料场及预制厂的布置 - 5 -
(三). 施工用电、水 - 5 -
(四). 施工通讯 - 6 -
(五). 临时设施实施计划 - 6 -
三、 劳动力安排计划 - 8 -
四、 投入本工程主要机械设备使用计划 - 11 -
五、 施工方案和技术措施 - 12 -
(一). 渠道土方开挖施工方法 - 12 -
(二). 渠道土方回填施工方法 - 13 -
(三). 浆砌石渠道施工方法 - 14 -
(四). 砼板衬砌施工方法 - 16 -
(五). 建筑物工程施工方法 - 18 -
(六). 路基工程施工方法、工艺 - 23 -
(七). 碎石灰土路面施工方法、工艺 - 26 -
(八). 培土路肩施工方法、工艺 - 29 -
(九). 施工测量 - 29 -
(十). 凿井工程 - 32 -
(十一). 低压管道工程 - 33 -
六、 施工进度计划及保证措施 - 36 -
(一). 进度计划 - 36 -
(二). 进度计划保证措施 - 38 -
七、 施工技术措施 - 42 -
(一). 施工技术组织措施的意义和作用 - 42 -
(二). 加快施工进度的技术组织措施 - 43 -
八、 施工质量保证措施 - 46 -
(一). 质量目标 - 46 -
(二). 质量保证的组织管理措施 - 46 -
(三). 技术保证措施 - 48 -
(四). 施工质量把关措施 - 51 -
(五). 严格试验及计量管理 - 52 -
(六). 严格工程技术档案资料管理 - 53 -
(七). 主要质量管理措施 - 53 -
九、 施工安全保证措施 - 55 -
(一). 安全生产目标 - 55 -
(二). 安全管理保证体系 - 55 -
(三). 安全生产责任制 - 55 -
(四). 机械操作安全措施 - 56 -
(五). 用电安全措施 - 57 -
(六). 消防安全措施 - 57 -
(七). 行车安全保证措施 - 57 -
十、 施工工期保证措施 - 59 -
(一). 施工进度管理 - 59 -
(二). 建立项目责任制 - 59 -
(三). 设备保证措施 - 60 -
(四). 加强劳务工人的配备管理 - 60 -
(五). 其它工期保证的主要技术组织措施 - 61 -
十一、 文明施工措施 - 63 -
(一). 文明施工管理组织体系 - 63 -
(二). 文明施工管理措施 - 63 -
(三). 现场设施的保护 - 65 -
(四). 文明施工要求 - 65 -
(五). 配合工作 - 65 -
十二、 环境保护管理体系与措施 - 66 -
(一). 环境保护要求 - 66 -
(二). 环境保护措施 - 66 -
(三). 水质污染控制措施 - 67 -
(四). 噪音污染控制 - 68 -
(五). 粉尘污染控制措施 - 68 -
(六). 生态环境保护 - 68 -
(七). 水土保护措施 - 69 -
(八). 场地清理 - 69 -
十三、 项目验收后的质量保证措施 - 70 -
项目经理部的组成
为保证工程质量达到国家现行相关标准一次性验收合格,保证施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标,我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部,调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员,具体分工见后附表3-1,选择专业性,施工能力强的作业队施工,建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。
项目经理部各职能部门动态优化设置,集中我部门优秀的管理人才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面,无缺口,无重叠。
项目经理部组织机构框架:
项目经理
项目主任工程师
项目副经理
工程部
设备部
财务部
道路
施工队
渠道
施工队
机井
施工队
暗管
施工队
建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:
施工项目质量制度和控制办法;
施工项目成本管理办法;
施工作业安全技术交底管理规定;
劳动工资管理办法;
施工现场材料管理办法;
施工项目机械设备管理办法;
施工现场文明施工管理办法;
项目经理部治安保卫管理办法;