文档介绍：省道S101线南江上两至台上段升级改建工程总监办
监理培训计划
为提升监理项目的管理水平及员工整体素质的提高，保证该在建工程项目质量、安全、环保、进度、费用受控，规范合同与信息管理, 加强业主、监理、施工单位三方协调工作，提高项目投资效益和监理项目管理水平。使监理项目工作做到标准化、规范化、程序化，达到任务明确、标准统一、程序合理的目的，根据监理项目委托合同文件、事务所管理办法的要求，结合监理项目工程实际情况。总监办特制定本监理项目培训计划，为事务所培养及储备人员做一定的技术支撑。
（-）培训指导思想
紧紧围绕监理项目服务工作，严格按照国家、行业部门及监理项目委托合同等有关业主、事务所管理的文件，结合现场实际施工情况。本着“目标明确、措施得力、手段科学、责任到位、管理有效"的原则。坚持培育与整顿并重、引导与规范并重、治标与治本并重、近期与长远并重，以建立良好的管理服务工作秩序和质量保证机制的运行为目标，从强化项目内部工作管理入手，加强项目人员培训，健全机制、促进管理程序的落实；加强项目业务考核等积极创造性地开展项目工作，努力使监理、代建项目全体管理人员综合素养（职业形象、职业道德、职业技能、职业精神）和能力得到提高，严格执行合同、设计图纸、规范要求，顺利实现对监理项目工程建设的管理目标。
（二）培训计划目标
认真做好建设项目的质量和安全管理、控制工期和费用，规范合同和信息管理，提高投资效益及工程管理水平，使监理项目管理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、法人管理、企业自检"的质量保证体系。
监理项目管理人员应按照“质量为本、科学管理、优质服务、公正廉洁"的质量方针，认真贯彻执行有关项目管理的各项方针、政策、
法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好管理工作，搞好对工程质量、安全、环保、工程进度、工程费用的控制。掌握工程控制原理、技术、方法和手段，提高管理人员业务管理能力，把管理人员真正建设成为一支高水平、高素质、知识密集型的队伍。使监理项目管理制度得到全面落实，管理服务工作和管理质量体系得到有效、有序运行，实现管理质量目标。
（三）培训计划安排
根据事务所项目管理办法的要求，结合各项目的工程特点、难点、重点，为了进一步提高监理项目管理水平，促进监理人员综合素养（职业形象、职业道德、职业技能、职业精神）和能力的提高，顺利地按合同文件、设计文件、相关法律法规文件、业主相关管理办法和制度、监理计划及监理实施细则及总监办管理制度的要求，明确管理工作的目标、内容和要求。现提出适应监理项目管理工作需要的措施、方法和手段，狠抓各项管理措施和方法的落实，确保实现管理工作目标，把各项目建设成优质产品，满足业主的要求。所以，总监办将全面开展各级监理人员培训工作。培训的主要内容包括管理人员的职业精神；管理人员的专业知识；管理人员的工作思路、方法和技巧；管理人员的个人能力；管理人员的互助协助与团队精神等。因考虑监理路线较长，一标段监理人员驻工地现场。培训的方式采用监理人员集中培训和QQ信息平台上传送培训教材培训相结合的方式，要求各级监理人员加强自学能力。集中培训由总监办统一组织通知监理人员到总监办进行，主要从专业知识及个人能力等方面，通过日常