文档介绍：租赁公司“内部市场化”运作实施方案
租赁公司“内部市场化”运作实施方案:
租赁公司内部市场化运作实施方案租赁公司各单位及科室:
为了加强企业管理,提高企业管理水平,保证公司经济健康发展,根据公司[201X]815号租赁公司内部市场化运作实施方案租赁公司各单位及科室:
为了加强企业管理,提高企业管理水平,保证公司经济健康发展,根据公司[201X]815号文件指示精神,全面推行岗位精细化管理,通过开展内部市场化,努力构建节约型企业,提高公司经济效益。特此,制定本实施方案。
一、指导思想。以提高经济效益为目标,以构建节约型企业为重点。全面加强企业管理,充分调动全体员工的积极性,努力营造勤俭节约和艰苦创业的良好风气,不断增强公司经济发展实力,促进201X年各项生产经营工作任务的完成,为公司经济可持续发展做出新的更大的贡献。
二、组织领导。为了加强对内部市场化的领导,公司成立内部市场化领导小组。组长:
副组长:
成员:
公司内部市场化领导小组办公室设在企管处,负责内部市场化活动的组织实施、监督检查、考核工作。办公室主任由**兼任。
三、目标。为了使内部市场化运作达到预期的效果,公司对内部市场化实行目标化管理。确定全年目标为328万元。具体目标为:
1、工资费21
6.5万元;
2、折旧20万元;
3、办公费13万元;
4、取暖费
6.4万元
5、招待费5万元;
6、差旅费11万元;
7、会议费0.9万元;
8、运输费4
6.7万元
9、其他
8.5万元;分解到各科室见附表。
四、工作措施。根据公司201X年所面临的经济形势和企业管理的实际需要,在内部市场化运行中,要采取以下几项措施。
1、责任落实到人,对每项工作都落实到人,专人专职,对完不成定额管理指标的,按比例多少进行处罚。
2、加强成本控制,各科室的材料费、办公用品,实行定额管理,超支部分由本部门工资总额扣出。
3、严格控制非生产性投入,生产投入的单位,每项工程必须经集体决定,不该发生的费用一律不发生。
4、科学合理使用劳动力,格用工管理,认真核算发放的各种奖项,不符合规定的不与发放,认真进行工资审批制度,无特殊情况不准加班。
5、严