文档介绍：关于推进惩防体系工作的汇报
中海集运市场一部
2008-2-15
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关于推进惩防体系工作的汇报
“惩防体系”重要性的认识
“惩防体系”的工作设想
规范运价流程
建立台帐制度
落实岗位责任
监控重点环节
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”惩防体系”重要性的认识
认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》将为公司成为世界一流的班轮公司提供有力的政治思想和组织纪律保证;
讲求实效,完善机制,建立有针对性的目标管理、过程管理制度,有利于经营活动的有效开展;
”惩防体系”的全面实施有利于员工树立诚信守信、忠于职守的职业道德,抵御各种腐朽思想,以形成更为良好的企业文化。
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“惩防体系”的工作设想
为贯彻执行公司做好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的工作要求,结合市场一部的工作职能,我们将从运价管理入手,重点抓运价流程及台帐工作,落实岗位责任并加强对重点环节的监控。通过建设惩防体系,将廉洁从业观念融入日常运营管理,达到保障工作正常运行、提高工作效率的效果。
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“惩防体系”的工作设想
市场一部主要工作职能
负责欧洲航线,地中海航线,非洲航线的进出口揽货、航线设计、运价调整及协议签订工作;
负责运价管理的日常工作,包括负责新开辟航线运价的制定以及公司运价的对外公布、现有航线运价的调整;
负责根据公司的运价政策进行特批运价审批、货运协议的洽定、运价信息反馈、运价调整、所属区域新开航线的建议。
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“惩防体系”的工作设想----
运价管理主要涉及三种类型:
公布运价
特批运价
协议运价
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“惩防体系”的工作设想----
公布运价操作流程
综合市场情况、代理建议和航线测算情况,由航线主管提出运价建议并制定出航线运价表;
航线运价表经科室经理审核通过后交部门经理审批;
航线运价表经部门经理审核通过后交公司领导审批;
航线运价表经公司领导审批通过后,由航线主管归档后分发给相关代理并抄送欧洲部、核算中心。
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航线主管制定航线运价表
科室经理审核
通过
部门经理审核
通过
不通过
通过
公司经理审核
市场信息
代理建议
航线测算
官方信息
协会信息
同行信息
客户信息
代理信息
固定成本
燃料成本
港口使费
箱管成本
航线主管将运价归档后通知代理并抄送相关部门
公布运价操作流程
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“惩防体系”的工作设想----
特批运价操作流程
1. 由各口岸代理根据揽货需要,在船舶开航前按特价申请格式向市场一部提出特价申请;
2. 由航线主管审核特价申请并通过后交科室经理审批;
3. 特价申请经科室经理审核通过后交部门经理审批;
4. 特价申请经部门经理审核通过后交公司领导审批;
5. 特价申请经公司领导审批通过后,由航线主管存档并分发给相关代理,同时抄送欧洲部、核算中心。
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开航前代理提交特价申请
科室经理审核
通过
部门经理审核
通过
不通过,由航线主管回复代理
通过
公司经理审核
航线主管存档并通知代理特价编号,同时抄送相关部门
航线主管审核
通过
通过
特批运价操作流程
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